馬化騰個人身價多少與騰訊做手機之間有什麼關係？

騰訊不做手機的理由有很多。

1.手機公司其實並不是很賺錢，至少沒有騰訊賺錢。

蘋果公司的手機銷量佔到全球市場份額的約18%，但是利潤卻佔到了手機行業的90%，一是因為蘋果手機賣的貴，二是因為蘋果手機軟硬一體，手機系統IOS還收費而不像Android免費。這就是包括三星、華為、小米、OPPO、VIVO、聯想等眾多手機公司瓜分剩下的10%，利潤已經很薄了。

騰訊一天賺1.86億，而且去搶這塊生意呢？下面是騰訊平均每一天的營業收入與淨利潤表：

2.加上國內的智慧手機保有量已經很高，購買手機的消費者不再像以前那樣多。國內市場手機出貨量增長速度已經開始逐年遞減，低於全球水平。現在手機市場新的增長點已經轉移到了印度等新興市場，而印度又搞了一個“印度製造”政策，為了引進國外技術，促進就業，只要是國外企業在印度當地賣產品，必須在當地建廠，當地建廠當地賣，否則就收取高額關稅。所以蘋果、小米之類的手機企業已經在印度建廠了。

可騰訊不能在印度建廠。騰訊是一家科技公司，衡量其指標的一個關鍵資料就是人均利潤。用更少的人創造更高的利潤才是科技公司的價值所在，在印度建個手機生產工廠，招很多員工，會拉低公司的人均淨利潤水平。至於後果，可以參考百度做外賣，後來百度還是把外賣出售給了餓了麼，選擇入股的方式。所以騰訊即便是要做手機，也更多的是透過入股手機制造企業的方式，而不是自己去做。

馬化騰在接受採訪時曾說過：“中國產手機廠商做的已經足夠好，手機不是騰訊的專長，騰訊還是專心做好軟體服務”。如果不算上富可視藍鯨的話，騰訊確實沒做過手機。

雖然看似是未能在手機紅海中爭得一席之地後的高尚說辭，但是在現今這沒有幾個企業能安心好好打磨產品的時代，騰訊還能清晰認識到自己的本業是產品，這可能是騰訊能成為國內市值最高的網際網路公司的原因吧。雖然騰訊遊戲產品令人詬病：遊戲創新力度不足、遊戲危害青少年人群等，但是騰訊能將優秀遊戲本土化、合法化和正規化，其實在很大程度上維護了一個良好的遊戲環境。對於危害青少年一說，個人覺得也不能單單責怪騰訊一家，家庭教育與學校教學也難辭其咎吧。

其實有點扯遠，還是回到騰訊為什麼不做手機上面來吧。

騰訊的核心競爭力是什麼？是人與人的社交關係，透過社交軟體帶來的使用者基礎去推廣自家產品，這就是騰訊出一款產品爆款一款的原因，根本不需要額外推廣，大部分使用者自然而然就會使用，可以說是社交成就和促進了騰訊。

手機硬體可以迭代換型，但無助於人與人之間的關係網路。故手機業務對於騰訊整體業務能力的提高沒有明顯幫助，反而會讓消費者把自家社交軟體或其他軟體視為內建系統軟體，產生不好的印象。騰訊的核心競爭力永遠是人與社交，構建線下硬體無法為自己的產品加分，正所謂“隔行如隔山”，騰訊也不能保證能拿下手機業務，故做好產品、完善社交才是騰訊的王道。

公司也從原來的聊天、交友、遊戲為主，發展成一個網際網路為基礎的綜合性公司，並透過新增、收購、兼併、合作、控股等方式不斷先前推進！

從下表中可以看出，騰訊帝國的投資領域範圍，目前主要在遊戲、社交、文娛、電商、旅遊、交通軟體、網際網路科技、教育、醫藥、金融及本地服務等領域。

馬化騰的經營思路非常明確，只做自己的最專業領域（跟馬雲進行橫向發展的策略不同），並進行深度挖掘。

從馬化騰的個人魅力與經營策略來看，要不不做，要做就要做做好。

手機已經有蘋果、三星，深圳身邊就有華為、OPPO、VIVO等手機企業，尤其是華為公司，2017年的銷售收入6000億人民幣，研發費用104歐元(即811億人民幣），研發投入排名全球第六，並超過蘋果公司。

騰訊假如延伸到手機領域，那切入點又在哪裡？學小米，跟OPPO，那就不是馬化騰。

對標蘋果與華為，錢從哪裡來？更可況羅馬不是一天建成的。

還有，騰訊公司的投資回報率奇高，插入利潤極低的手機行業（華為手機營業收入佔40%，可手機利潤只有40億，只有蘋果的3%，華為主要利潤在基礎通訊產品）。

股東會願意嗎？一定不會。目前騰訊的市盈率放大60倍，3.6萬億市值的淨資產只有600億，還不夠華為一年的研發費用。

綜上所述，騰訊在近些年內不太可能在手機硬體上發展，更不會去生產手機。

這樣腦殘的問題還是不要提問了，任何產品都有飽和淘汰的時候，中國現在最不缺的就是做手機的，多去發展別人沒有發展的才是王道，馬化騰我說話，雷軍任正非手機做的挺好了，有錢可以多往私立醫院，畜牧業，食品上好好發展，或者未來的高精尖產品上研發，先把中國的短板補齊

2015年它剛出的時候我有幸拿到一部真機，上手用過，用完的體驗就是一個字“坑”，執行慢不說，手感還不好像快磚頭，到手3天就給我摔壞了。到悟空邀請我回答這問題才想起它，我淘寶找一下這手機發現消失了，百度也找不到，看來是出師未捷就涼了；所以改一下這個問題吧，改為騰訊為什麼做不好手機？

在中國手機品牌之多，還有前段時間很火的董明珠手機，都讓人覺得隨便有兩個錢就可以做手機了。技術上做出手機並不難，還有經過多年的競爭，手機效能之間的差異性也已經很小了，所以現在做手機主要比拼的不在是技術而是品牌與商業模式！

騰訊是巨無霸級別的公司，它建立的品牌和形象已經深入人心，做手機已經不太可能。這也是大公司的通病。最後開個玩笑，以小馬哥現在網際網路上的形象，做手機也會比其他大佬難許多倍吧，哈哈..

幾年前，隨著小米手機的崛起，越來越多的企業開始做起了手機。如英語老師出身的羅永浩創立的錘子手機，格力董明珠做的格力手機等等。但是掌握騰訊帝國的馬化騰卻似乎從來沒對做手機表現出熱情。

其實騰訊曾經做過手機的

騰訊曾經在2015年推出過一款手機作業系統——TencentOS

TencentOS 在2015年推出，經過多個版本迭代後，發展到TencentOS 2.0。並在2016年與富士康公司旗下的富可視合作，推出過一款搭載TencentOS 2.0系統的手機——富可視藍鯨S1。

只可惜在由於市場的萎縮以及業務調整，TencentOS 在2017年6月宣佈停止服務。

可見騰訊要是做手機的話，也是一個錦上添花的業務，或者是佔領手機風口的策略。但是手機風口到了2015、2016年之後，已經慢慢過去了，這時候才來進入手機領域的話，效果不大。

騰訊從軟體服務起家，一路發展至今，市值已經突破4000億美元。騰訊也對許多不同領域進行過嘗試，例如此前騰訊電商的易迅和拍拍網。但是騰訊自己做電商的效果不好，最後將易迅和拍拍網打包賣給了京東，而到了2017年底，又聯合京東一起向唯品會投資8.63億美元。這表明了騰訊的整體策略是：如果一個領域騰訊自己做的效果不好的話，那就透過投資的方式來參與，或者乾脆自己不做。

騰訊對於做手機的整體看法也是類似的：做手機硬體並不是騰訊專長。騰訊更關注的是如何做好手機服務，即透過各種手機軟體，充分利用硬體裝置的效能，為使用者提供最好和最獨特的服務體驗。