如果你只是開一家小店，最好找一個親屬或者朋友來經營。小店貨少，經營直觀，只要規定好報酬和利潤分成，就可以放手讓他去做，這種基於熟人關係又相對簡單的店鋪經營，這種用人方式比較實用。
假如你的店鋪有一定規模，需要僱傭一定人員，你還希望有一定發展，那上述辦法就不適用了。經驗證明，任何一種經營，只要有一定規模，超出了經驗範圍，就一定要透過合理的機制和適宜的管理去解決。過份依賴熟人關係，最後多數會因為這樣那樣的問題，鬧得不歡而散，吃大虧的往往是投資者自己。
那麼這麼解決呢？個人經驗認為，主要有以下兩種做法：
一、實行承包經營制。核心的問題是制定承包經營合同，明確雙方的權利與義務。以這樣的方式激勵和約束經營者，達到老闆即可以擺脫日常經營事務，又可以牢牢控制經營成果的目的。
基於以上設想，承包合同重點要明確以下內容。
第一、確定承包報酬方法。一般都是底薪加經營利潤提成。底薪不要過高。也有完全依照利潤分成的。
第二、按照權責統一原則，明確經營者必須的人、財、物的支配管理許可權。界線要清楚，界內要放手，越界要追究。
第三、財務管理制度要規範健全。這是店鋪經營管理的基礎性制度建設，是店鋪綜合管理水平的集中體現。
第四、設立財務監督權。即規定經營者不僅應該完成利潤指標，同時也要完成財務管理指標。這其中主要是流動資產指標，強調保持店鋪合理充裕的流動性；固定資產指標，強調合理折舊及裝置安全完好；應收帳款指標，強調應收盡收，避免壞賬；庫存商品指標，強調合理庫存，加快週轉。
無數例項證明，店鋪承包經營如果只注意利潤指標，不注重財務管理指標，可能一時好看，但長期以往必定會給企業帶來很多隱患，當矛盾暴露出來，解決的成本會很高。因此老闆必須放棄只要包出去就不管了的想法，搞好合同的擬定與執行，雙方各司其職，反而感覺會越來越好。
二、實行股份合作制。給經營者以股份，使他從打工者變身為店鋪的共同所有者，從根本上提高經營者積極性。對於店鋪發展有著積極考慮，想做前做大的，這是不錯的選擇。問題的關鍵是經營者的素質是否可以勝任，人品是否可以信賴，這需要長期考驗的。
如果你只是開一家小店，最好找一個親屬或者朋友來經營。小店貨少，經營直觀，只要規定好報酬和利潤分成，就可以放手讓他去做，這種基於熟人關係又相對簡單的店鋪經營，這種用人方式比較實用。
假如你的店鋪有一定規模，需要僱傭一定人員，你還希望有一定發展，那上述辦法就不適用了。經驗證明，任何一種經營，只要有一定規模，超出了經驗範圍，就一定要透過合理的機制和適宜的管理去解決。過份依賴熟人關係，最後多數會因為這樣那樣的問題，鬧得不歡而散，吃大虧的往往是投資者自己。
那麼這麼解決呢？個人經驗認為，主要有以下兩種做法：
一、實行承包經營制。核心的問題是制定承包經營合同，明確雙方的權利與義務。以這樣的方式激勵和約束經營者，達到老闆即可以擺脫日常經營事務，又可以牢牢控制經營成果的目的。
基於以上設想，承包合同重點要明確以下內容。
第一、確定承包報酬方法。一般都是底薪加經營利潤提成。底薪不要過高。也有完全依照利潤分成的。
第二、按照權責統一原則，明確經營者必須的人、財、物的支配管理許可權。界線要清楚，界內要放手，越界要追究。
第三、財務管理制度要規範健全。這是店鋪經營管理的基礎性制度建設，是店鋪綜合管理水平的集中體現。
第四、設立財務監督權。即規定經營者不僅應該完成利潤指標，同時也要完成財務管理指標。這其中主要是流動資產指標，強調保持店鋪合理充裕的流動性；固定資產指標，強調合理折舊及裝置安全完好；應收帳款指標，強調應收盡收，避免壞賬；庫存商品指標，強調合理庫存，加快週轉。
無數例項證明，店鋪承包經營如果只注意利潤指標，不注重財務管理指標，可能一時好看，但長期以往必定會給企業帶來很多隱患，當矛盾暴露出來，解決的成本會很高。因此老闆必須放棄只要包出去就不管了的想法，搞好合同的擬定與執行，雙方各司其職，反而感覺會越來越好。
二、實行股份合作制。給經營者以股份，使他從打工者變身為店鋪的共同所有者，從根本上提高經營者積極性。對於店鋪發展有著積極考慮，想做前做大的，這是不錯的選擇。問題的關鍵是經營者的素質是否可以勝任，人品是否可以信賴，這需要長期考驗的。