謝邀！這個問題，本人認為，會計是一門專業技術，在企業(職場)一個好會計，可以講就是高層領導的事前參謀，換句話說，要想當一名好會計，也離不開領導培養和支援，這種工作關係、可以說肝膽相照，現題主問遇上不懂財務的領導怎麼辦？首先會計自身在本能的基礎上，不斷學習有關理論知識(會計法、會計準則、稅務法、及其他有關法規……)在切實弄懂弄通的前題下，運用到實際工作中去，這裡明確一點，遇到企業每次召開的辦公會(企業中層以上的領導、拔尖骨幹力量都參加)在彙報經營狀況流程的同時，著重點挑一些有利於生產經營創利的說明(原材料質量指標要提高、減少亂支費、要開正規的增值稅發票、銷售資金及時回龍……)給在場的領導做一個明細的分析，尤其要引起高層領導的高度重視，其次會後，遇到領導工作之餘、也可以著重談談稅法的要求……運用智慧方面的要求，避一點稅費……但決不可以偷、漏稅，這樣一來，作為一個會計，在領導的心目中，還是非常重視和信任的，從而加深領導對財務的概念！當然這隻能是本人的見解，如不當之處、請見諒！

毫不客氣地說，哪個會計都會碰到過不懂財務的領導，辦法只有一個：

認真溝通，各取所長。有幾點注意事項：

1、不要真的認為領導不懂財務。懂和不懂是領導的事情，你和領導的關係，是上下級的彙報關係，別無其他。

2、不懂財務的領導需要你將財務專業的東西翻譯成人人都能聽懂的東西，這就是鍛鍊。

3、對不懂財務的老闆千萬不能輕視，不懂，換個角度說是跳出了財務，看的更清楚，更明白，一定要認真對待。

4、把自己變得更好，更能說清，說明白。

總之，懂有懂的好處，不懂有不懂的長項，平常心，領導就是領導就可以了。

我想很多財務都會有這樣的感受，隔行如隔山，很多領導對財務是不理解的，而財務需要做的事把財務語言轉換成業務語言，轉換成領導明白的語言。

比如，財務上三大表，反應財務狀況，運營情況，現金流情況。領導是不會在乎什麼會計原則，什麼分期核算啥的，他就在乎：我賺了多少錢，花了多少錢，交了多少稅，哪裡花錢最多，哪裡賺錢最好…財務需要做的是把財務專業的資料透過一些列變換，轉換成領導能明白的資料。把三大報表揉碎了，打爛了，又重新整合。報告老闆他想聽到的話。

比如一件產品的銷售，就說成本是多少，今天買了多少，收到的錢是多少，好有多少沒收到等，產品成本主要是什麼，好有哪些改進空間…諸如此類，才是領導想要的