1、 我創過業，在畢業後的3個月，辭職交了高昂的違約金以後，跟三個同學開始了我們的創業之路。做了傳統的零售行業，超市。

2、 失敗的總結下來有點

1） 涉足了一個未知的領域，憑藉“我覺得這裡缺這個”的感覺，走進了一個我們覺得很美好的行業。

在創業初期從（店面設計---功能劃分---店面施工---硬體採購---弱電、強電佈局---貨品採購---貨品結構最佳化---線上推廣---線下服務---大客戶開發---地域經濟特色）等一些列問題的“淺度”思考導致我們目標定的很模糊，導致細節問題處理的不夠好，從而偏離了航線。

2） 團隊組建出現紕漏

團隊組建初期，憑藉多年的同學關係互相繫結，決策者不是多年的從業者，而是大股東，導致很多決定出現個人主義的色彩。

在其後的運營中，也出現了懷疑團隊成員的現象，相信外來的和尚會念經。

人士任免出現了得過且過的現象，有很多混日子、有資歷的員工開始偷懶和怠工。

3） 原本充足的資金鍊出現問題

運營中的資金鍊尤為重要，大股東在公司運營的過程中多次獨斷撤出投資款，移作私用，導致公司流動資金捉襟見肘，供應商一端也出現了資金短缺而導致的貨品進價升高的現象。

4） 創業的持久力不足

在公司開始運營的第二個月，3個聯合創始人中的一個就已經撤資離開，而後大股東也多次出差，借外出學習深造為由長時間外出，遠端指揮公司運營。不能長時間的親身觀察店面的成長。在公司財務能夠自負盈虧的第一年，就草草的將公司低價出售。

3、 總結

創業初期，進入一個熟知的領域，從事一個具有豐富經驗的行業是很有必要的，這樣能夠讓你的目標和方向更統一，也對未來有相對準確的評估。

團隊組建時，要分工明確，對於各自負責的領域有足夠的許可權，同時在任務分配以後要足夠信任對方。

重視資金鍊，保證公司在經歷風險的時候有足夠的承壓能力，能夠穩定的運營到公司能夠自負盈虧。

對於現有創業專案能夠有足夠的耐心，也要學會隨時做小的調整，保證在運營過程中，邊做邊調整。利用精益創業原理，打造一個更適合現狀的企業和產品。

我有兩次開門市經過，第一次3年，然後打4年工，然後又自己開門市7年，現在又在打工。失敗原因就是生意微有起色房東就年年漲房租，等於給房東打工了。

創業都有成功和失敗，原因有很多，選擇的專案是否是自己的強項，所經營的專案是否佔據市場優勢，最主要是不是國家保護或者扶持的專案。

原因都是自己的過失，和創業環境無關，和政策無關，和地方官員無關，和合作夥伴無關，和網際網路無關，和別人無關…