1、可樂雪碧不是生活必需品，儘管碳酸飲料需求量很大，但是人們還可以選擇百事可樂等一大堆替代品，要是漲價可是會丟掉大量市場份額的，所以說有競爭對消費者是有好處的。

2、 本身可樂雪碧這類產品的原料和製作成本很低，最珍貴的都在於配方。即使物價再漲，即使人工費再漲，在巨大的銷量面前產品成本已經灘的很薄，而且如果知道了配方這東西簡直是沒有什麼技術含量，所以原材料加工的低成本就決定了其不會大幅度漲價。

而且80後們小時候喝的可樂生產線大都是人工作業還比較多，而現在早就是機械化生產線了，長期來看全自動機械化生產運營費用是非常低的，可口可樂公司完全沒有太大的成本負擔。

3、即使價格這麼多年變化不大，但是沒看到同樣價格下的可樂瓶子已經越來越小了嗎？還有那些1元錢多的小瓶裝可樂，利潤更高，透過這些變相漲價，可口可樂公司一點沒有少賺錢。

4、退一步講，可樂雪碧這麼多年價格穩定，利潤已經很薄了，但是領導層絕不敢輕易漲價，如果造成市場份額和品牌影響力大降是付不起這個責任的，而可樂雪碧這種產品靠的就是規模效應，也是像靠這種規模效應變相“壟斷”市場，如果想漲價，可以專門推出一些高階飲料產品來填補利潤，這一點有點像泡麵市場。

可樂沒有漲價只是因為可樂採取的是變相漲價的策略罷了。

面對物價及原材料的上漲，像可樂這種公司肯定要漲價的，但是漲價有兩種方式：

這樣可能會引發市場反彈，使用者減少，所以一般大公司都慎用這個簡單粗暴的方式，他們一般會用第二種...

縮減包裝後，雖然價格不變，但是因為原材料用得少了，實際上是變相漲價，我舉個例子，比如3L可樂來灌裝，如下這兩種包裝，600ml的可以裝5瓶（老包裝），新包裝500ml的則可以裝6瓶，假設3塊錢一瓶，那麼同樣多的東西，可口可樂公司就比以前多賺一瓶的錢，而且是純賺一瓶的錢。

同樣的詭計，樂事薯片也用過，網上有一張圖片可以明顯看出樂事薯片新老包裝的大小變化...（圖找不到了大家不要打我~）

這種變相漲價的方式，普通民眾很難發現，因此被各家大量使用。

可樂公司還藉口為了公眾健康進一步做減量動作，就問你怕不怕...

因此，可口可樂公司根本就一直在漲價好不好~

我上高中的時候，市場上基本就是可樂雪碧幾種飲料，大家都喝這個。後來綠茶紅茶奶茶，各種口味的飲料鋪天蓋地，個人感覺碳酸飲料有點邊緣化了。而且現在的人注重養生了，飲料喝的少了，如果漲價的話，結果可想而知。