隨著改革開放的縱深發展，建築施工企業所面臨市場環境發生變化的考研。各領域建築行業及建築市場競爭日趨激烈，建設單位及業主的要求耐至需求條件也日趨苛刻，日常傳統的專案管理模式已很難適應當前建築市場的現狀，一些影響施工企業長遠發展的不同問題不斷擺在眼前，主要突顯在以下幾個方面。
一、人力資源管理：大部分施工企業對人力資源的管理仍然停留在工資制管理的層次上，專業的管理人才稀少，沒有科學、有效的、適應於建築行業的管理制度、管理措施。
二、進出物資管理：由於施工企業管理制不建全，管理人員意識淡薄，甚至有章不遵。在建築裝置、建築材料的採購上沒有可行的採購和供應計劃。採購人員為謀私利，亂採購、超額採購的現象突出。材料的保管、供應和出庫沒有一定可控的管理措施。裝置的執行及維護不能按規程操作，超負荷執行裝置現象突出。
三、財務管理：
1、專案成本管理意識模糊、成本控制觀念不強，雖然絕大多數施工企業對建築專案成本控制有著深刻的意識，也有一整套的管理措施，但是人員為企業敬職盡責的觀念不強，仍然在材料採購、裝置採購、工程分包、勞務分包、業務費用上下功夫堵漏洞。而沒在技術革新對利潤增長方面進行研究，也沒在施工部署、施工組織和施工合同履行方面對成本的影響實施有效的管控。
2、因成本管理制度缺失，大多數施工成本核算過於簡單，因人為因素的存在成本核算不全面、不精確。
3、施工企業對招投標意義認識不清，導致專案招投標盲目壓價，依賴低價中標、靠索賠和賣標來盈利的片面認識把招投標工作引入誤區。
四、獎罰管理：大多數的施工企業缺乏對專案實施人員績效考核制度，存在重獎輕罰或者只獎不罰，這種現象不利於調動企業廣大員工的積極性，也必然不利於企業的長期利益和發展。
五、安全管理方面：人身安全和周邊環境安全管理鬆懈不嚴密，導致施工人員事故頻發。安全是施工企業管理最重要的一個方面，管理鬆懈是施工現場事故發生的重要風險源。
……
隨著改革開放的縱深發展，建築施工企業所面臨市場環境發生變化的考研。各領域建築行業及建築市場競爭日趨激烈，建設單位及業主的要求耐至需求條件也日趨苛刻，日常傳統的專案管理模式已很難適應當前建築市場的現狀，一些影響施工企業長遠發展的不同問題不斷擺在眼前，主要突顯在以下幾個方面。
一、人力資源管理：大部分施工企業對人力資源的管理仍然停留在工資制管理的層次上，專業的管理人才稀少，沒有科學、有效的、適應於建築行業的管理制度、管理措施。
二、進出物資管理：由於施工企業管理制不建全，管理人員意識淡薄，甚至有章不遵。在建築裝置、建築材料的採購上沒有可行的採購和供應計劃。採購人員為謀私利，亂採購、超額採購的現象突出。材料的保管、供應和出庫沒有一定可控的管理措施。裝置的執行及維護不能按規程操作，超負荷執行裝置現象突出。
三、財務管理：
1、專案成本管理意識模糊、成本控制觀念不強，雖然絕大多數施工企業對建築專案成本控制有著深刻的意識，也有一整套的管理措施，但是人員為企業敬職盡責的觀念不強，仍然在材料採購、裝置採購、工程分包、勞務分包、業務費用上下功夫堵漏洞。而沒在技術革新對利潤增長方面進行研究，也沒在施工部署、施工組織和施工合同履行方面對成本的影響實施有效的管控。
2、因成本管理制度缺失，大多數施工成本核算過於簡單，因人為因素的存在成本核算不全面、不精確。
3、施工企業對招投標意義認識不清，導致專案招投標盲目壓價，依賴低價中標、靠索賠和賣標來盈利的片面認識把招投標工作引入誤區。
四、獎罰管理：大多數的施工企業缺乏對專案實施人員績效考核制度，存在重獎輕罰或者只獎不罰，這種現象不利於調動企業廣大員工的積極性，也必然不利於企業的長期利益和發展。
五、安全管理方面：人身安全和周邊環境安全管理鬆懈不嚴密，導致施工人員事故頻發。安全是施工企業管理最重要的一個方面，管理鬆懈是施工現場事故發生的重要風險源。
……