越細緻越好，把服務內容專案、標準……都在合同中明細，然後在小區公開，業主可以隨時監督。這樣業委會的壓力就小多了。

物業服務合同，分包乾制收費模式，和酬金制。收費模式。

包乾制中，業主委員會缺乏資金控制權，難以有效的監督物業公司。實行起來難度大，物業公司不履行合同，業主委員會缺乏實力，和人力，難以制約物業公司。

酬金制物業收費模式合同，所有物業費用歸業主委員會控制和支配，有利於業主委員會監督物業公司工作，有利於提升物業公司服務質量和效率。需要業主委員會在參與過程中不斷提高能力和知識面，需要業主委員會從業主中招募專業能力的業主參與，要給付參與人員的補貼。

兩種合同，模式不同，內容就差別很大了。沒有對小區現狀的瞭解，沒有對業主委員會的熟悉，難以簽訂合適的合同。

合同制訂的內容分通用商務部分和雙方約定部分。你的問題提到的也正是這部分。我以為應注意以下幾點：

1、物業工作的範圍專案，以及各個專案單價計算及計算方法；

2、物業費單價的形成及計算辦法；

3、物業公司提供服務所遵循的各項制度；

4、非服務範圍經營收入的處置辦法；

5、提供服務時資源消耗的計量與費用的計算辦法

6、小區構築物、公攤、建築、綠地等因非業主損壞的處置辦法、經濟賠償、修復所遵循的辦法。