不止家族企業，任何企業都要重視關係，當然這個關係不是那種利益輸送、不平等的狹隘的庸俗關係。就如任正非所說，不任人唯親，難道要用天天唱反調、發牢騷的人。
一、既要能幹事又要能共事，任何也記得取得，都是合作的結果，膽大獨鬥難以成事，特別是在知識日益分化的今天，要學會從他人那裡學的知識技能，獲得優勢支援，明白最優秀的人在哪裡，就像雷軍知道做手機，誰最行，併為我所用。
二、以目標為導向的關係維護，所有的關係都要是護理的，關係是目的的媒介，小恩小惠、利益交換等不可持續，正所謂“以色事人者，色衰而愛弛”，今天有求於你而遷就你，讓你獲得被尊重的錯覺，那天你失勢了，你就會感覺世態炎涼，人心不古。其實是沒有擺正關係的位置，很多領導離開崗位後為什麼無法適應，就是這個道理。家族企業雖然缺點明顯，但非常重視忠誠度，這一層關係外界人員很難理解，也是重要的崗位，必定要交給信得過而不是能力強的人，沒有忠誠，能力毫無價值。
三、規章制度、工作能力等等只是一種中間變數，就算是哪些你最看不上的家族企業，依然能在市場上活下去，有些活得還不錯。據統計，家族企業是百年老字號組織中最多的，這也說明了家族企業的優勢，看上去不錯的大廠，很難活過百年，阿里巴巴都只敢期望102年。我們看人也好，看企業也好，要看主要的，特別是結合自身優勢和未來規劃，能從中學到什麼，這才是關鍵。
四、擺正心態，無法改變環境就要學會適應環境，創造正常的關係，引導自己成熟，而不是自怨自艾。天下無大事，不要為小事煩惱。
不止家族企業，任何企業都要重視關係，當然這個關係不是那種利益輸送、不平等的狹隘的庸俗關係。就如任正非所說，不任人唯親，難道要用天天唱反調、發牢騷的人。
一、既要能幹事又要能共事，任何也記得取得，都是合作的結果，膽大獨鬥難以成事，特別是在知識日益分化的今天，要學會從他人那裡學的知識技能，獲得優勢支援，明白最優秀的人在哪裡，就像雷軍知道做手機，誰最行，併為我所用。
二、以目標為導向的關係維護，所有的關係都要是護理的，關係是目的的媒介，小恩小惠、利益交換等不可持續，正所謂“以色事人者，色衰而愛弛”，今天有求於你而遷就你，讓你獲得被尊重的錯覺，那天你失勢了，你就會感覺世態炎涼，人心不古。其實是沒有擺正關係的位置，很多領導離開崗位後為什麼無法適應，就是這個道理。家族企業雖然缺點明顯，但非常重視忠誠度，這一層關係外界人員很難理解，也是重要的崗位，必定要交給信得過而不是能力強的人，沒有忠誠，能力毫無價值。
三、規章制度、工作能力等等只是一種中間變數，就算是哪些你最看不上的家族企業，依然能在市場上活下去，有些活得還不錯。據統計，家族企業是百年老字號組織中最多的，這也說明了家族企業的優勢，看上去不錯的大廠，很難活過百年，阿里巴巴都只敢期望102年。我們看人也好，看企業也好，要看主要的，特別是結合自身優勢和未來規劃，能從中學到什麼，這才是關鍵。
四、擺正心態，無法改變環境就要學會適應環境，創造正常的關係，引導自己成熟，而不是自怨自艾。天下無大事，不要為小事煩惱。