其實，銷燬未出售的庫存，是奢侈品界的常規做法。

但庫存量連年走高，銷燬量不斷增加，意味著burberry在國際市場的生意並不好做，為了維持品牌形象，必須依靠減少供給來保證價格上的優勢。

在時尚界，那些中等價位的奢侈品生意正變得越來越難做，相比gucci、LV等品牌，burberry在奢侈品中的定價話語權較弱，也讓它在一些強勢渠道也不得不面臨促銷等問題。

也有一些分析認為，burberry銷燬商品，很可能能獲得一些額外的好處，比如退還因進口而產生的稅費等。

不過其實，burberry完全可以把未來的發展重點放在一些新興市場和新興平臺上——作為率先嚐試即秀即買這種創新營銷模式的奢侈品牌，burberry有著得天獨厚的條件：它在義大利和英國等地都有自己的專屬工廠，能夠全面把控產量、流程、工期，而它分佈在世界各地的門店也往往採用自營模式，能夠及時作出反應。例如去年 11 月，在Burberry任職17 年的創意總監Christopher Bailey 宣佈離任。他創作的最後一個彩虹系列也在倫敦時裝週走秀後登入天貓並取得了非常不錯的成績。

所以，你也可以把這一波唱衰看做是burberry在轉型前的陣痛，未來如何，真的還說不準哦。