媽呀，我咋沒這麼好運氣，碰到只說不做的工友。
相反，在工作上我常碰到的卻是多說少做型的。
就拿我隔壁辦公室一大姐，那真是“整天一張嘴，工作不沾手”。每天上班後，先是悠哉地用半個鍾吃自帶的早餐，接著在走廊不停走動，說是耍消化，然後是釋放幾聲令人不舒服的打嗝聲。之後再若無其事地方步踱到我辦公室，和另一大姐又張家長，李家短地叨叨半天。
我辦公室這位大姐雖然也說得多，但人家沒耽誤手頭的工，而且也勤快，所以對於她，大家並不反感，反而覺得話多活躍氣氛。
但隔壁大姐，她辦公室人一提她是直搖頭，說她簡直就是辦公室的“噪音器”。
這樣一對比，你有這種光做工不說話的工作夥伴，簡直是撿到寶了。不但不用擔心自己要做兩份工，有受“剝削”的風險，同時還不必承受日復一日的聒噪之苦。
當然，人都是具有社交屬性的物種，對方完全不想說話也不可能。或許只是他（她）是屬於內向型性格，本來話就少。也或許是天性謹慎，面對工友，還沒找到可說的話題，不敢隨便貿然開口。
在這種情況下，主導權就在你手裡了。你完全可以主動拉近距離，尋找話題和對方聊聊。至於話題，最好少涉及隱私或敏感類的話題，可從對手頭工作的反饋，日常一日三餐，手機或報紙上的某個話題入手。
以上所提的建議，是針對大家均為平等關係的工作夥伴。
如果對方是你的領導，那就別當另論了。一般來說，屬於只做不說型別的領導很少。
畢竟能當上領導，肯定是有能力有兩把刷子的，例如把握全域性的能力，洞察事情本質的能力，有效地組織員工開展工作的能力。而這些能力，有些是非要透過口才來實現的。而你所見到的只做不說這一面，或許只是他（她）某一階段的一種表象而已。
所以面對這型別的領導，你也要做好工作，少說為妙。
總之，人是生活在社會中的，要和不同型別不同風格的人打交道。具體如何和諧友好地交往，還真得是有學問的。
願我的回答能幫到你，也祝你良好的人際關係能為你助力。
媽呀，我咋沒這麼好運氣，碰到只說不做的工友。
相反，在工作上我常碰到的卻是多說少做型的。
就拿我隔壁辦公室一大姐，那真是“整天一張嘴，工作不沾手”。每天上班後，先是悠哉地用半個鍾吃自帶的早餐，接著在走廊不停走動，說是耍消化，然後是釋放幾聲令人不舒服的打嗝聲。之後再若無其事地方步踱到我辦公室，和另一大姐又張家長，李家短地叨叨半天。
我辦公室這位大姐雖然也說得多，但人家沒耽誤手頭的工，而且也勤快，所以對於她，大家並不反感，反而覺得話多活躍氣氛。
但隔壁大姐，她辦公室人一提她是直搖頭，說她簡直就是辦公室的“噪音器”。
這樣一對比，你有這種光做工不說話的工作夥伴，簡直是撿到寶了。不但不用擔心自己要做兩份工，有受“剝削”的風險，同時還不必承受日復一日的聒噪之苦。
當然，人都是具有社交屬性的物種，對方完全不想說話也不可能。或許只是他（她）是屬於內向型性格，本來話就少。也或許是天性謹慎，面對工友，還沒找到可說的話題，不敢隨便貿然開口。
在這種情況下，主導權就在你手裡了。你完全可以主動拉近距離，尋找話題和對方聊聊。至於話題，最好少涉及隱私或敏感類的話題，可從對手頭工作的反饋，日常一日三餐，手機或報紙上的某個話題入手。
以上所提的建議，是針對大家均為平等關係的工作夥伴。
如果對方是你的領導，那就別當另論了。一般來說，屬於只做不說型別的領導很少。
畢竟能當上領導，肯定是有能力有兩把刷子的，例如把握全域性的能力，洞察事情本質的能力，有效地組織員工開展工作的能力。而這些能力，有些是非要透過口才來實現的。而你所見到的只做不說這一面，或許只是他（她）某一階段的一種表象而已。
所以面對這型別的領導，你也要做好工作，少說為妙。
總之，人是生活在社會中的，要和不同型別不同風格的人打交道。具體如何和諧友好地交往，還真得是有學問的。
願我的回答能幫到你，也祝你良好的人際關係能為你助力。