找人才難，培養人才更不易。首先給您推薦一本好書《富甲美國》，這本書是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓寫的，整本書裡面頻頻提到了他是如何與員工制定協作協作和晉升機制的，希望可以幫到您。
對於人才的培養，結合您所在行業，建議從如下幾個角度考慮：
例如：
1、業務能力達到精通的標準，PPT，Excel，Word，PS等軟體的操作熟練度需達到精通，店內所有裝置都可以輕鬆玩轉，是店內頂級的“實力指導擔當”。實力是贏得信任的基礎。
2、人際關係好，可以和店內其他夥伴打成一片，所謂得道者多助，這樣才能保證整個店的運營生態朝良好局面發展。
3、對客戶的服務態度，服務行業最重視的是服務半徑和服務質量。如果您是區域列印店，則服務的半徑就是周圍幾公里內的客戶，而服務質量直接決定了客戶是選擇你還是選擇這個區域中其他的店。有較強服務意識的人，會更好的贏得客戶的信賴。服務態度，就可能需要您在日常的工作中細心觀察了。
4、職業規劃和目標需要清晰。當一個人有著明確的職業規劃和目標時，他做的每一件事都是朝著自己的目標和規劃努力，哪怕是對客戶一個簡單的微笑。沒有個人規劃的人，自然也不會有團隊和公司的規劃。
1、競聘上崗有幾個好處，首先可以增加職位的權威性，來之不易的職位會讓人更加珍惜，其次，可以激發夥伴的潛力，沒準會有黑馬人才湧現，再者，可以短時間提高整個店內的業績，對為了的業績目標有著參考意義。
2、需要把績效資料定的清清楚楚，明明白白。當然，不要把績效目標定的太高，一定是“跳一跳就能夠的著的”，如果績效設定太高，大家感覺望塵莫及，沒有動力。績效的制定一定要參考公司過往的銷售業績，可以以月度為單位，設計的績效目標比過往幾個月的平均銷售績效提高百分之二十左右。如果列印行業也分淡旺季的話，一定要考慮這個因素在裡頭。
3、透過績效的定製，鼓勵參與競聘者主動尋求提高業績的方法，坐等肯定不現實，沒準淘寶店、微店、自媒體等等種種銷售和宣傳渠道就被挖掘上線了。
即便贏得了店長的位置，也要告知新店長處於考核期，考核不合格仍然可能會下馬，考核期可以以競品期的高業績為基礎，再稍稍提高，讓公司業績呈線性上升趨勢。這樣不僅提拔了有能力的新店長，而且業績也是出於良型上升期，對您來說應該是雙喜的大好局面。
找人才難，培養人才更不易。首先給您推薦一本好書《富甲美國》，這本書是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓寫的，整本書裡面頻頻提到了他是如何與員工制定協作協作和晉升機制的，希望可以幫到您。
對於人才的培養，結合您所在行業，建議從如下幾個角度考慮：
第一，明確您對店長能力的要求，逐條細化。例如：
1、業務能力達到精通的標準，PPT，Excel，Word，PS等軟體的操作熟練度需達到精通，店內所有裝置都可以輕鬆玩轉，是店內頂級的“實力指導擔當”。實力是贏得信任的基礎。
2、人際關係好，可以和店內其他夥伴打成一片，所謂得道者多助，這樣才能保證整個店的運營生態朝良好局面發展。
3、對客戶的服務態度，服務行業最重視的是服務半徑和服務質量。如果您是區域列印店，則服務的半徑就是周圍幾公里內的客戶，而服務質量直接決定了客戶是選擇你還是選擇這個區域中其他的店。有較強服務意識的人，會更好的贏得客戶的信賴。服務態度，就可能需要您在日常的工作中細心觀察了。
4、職業規劃和目標需要清晰。當一個人有著明確的職業規劃和目標時，他做的每一件事都是朝著自己的目標和規劃努力，哪怕是對客戶一個簡單的微笑。沒有個人規劃的人，自然也不會有團隊和公司的規劃。
第二，資料化要求，設定最低績效標準，建議競聘上崗。1、競聘上崗有幾個好處，首先可以增加職位的權威性，來之不易的職位會讓人更加珍惜，其次，可以激發夥伴的潛力，沒準會有黑馬人才湧現，再者，可以短時間提高整個店內的業績，對為了的業績目標有著參考意義。
2、需要把績效資料定的清清楚楚，明明白白。當然，不要把績效目標定的太高，一定是“跳一跳就能夠的著的”，如果績效設定太高，大家感覺望塵莫及，沒有動力。績效的制定一定要參考公司過往的銷售業績，可以以月度為單位，設計的績效目標比過往幾個月的平均銷售績效提高百分之二十左右。如果列印行業也分淡旺季的話，一定要考慮這個因素在裡頭。
3、透過績效的定製，鼓勵參與競聘者主動尋求提高業績的方法，坐等肯定不現實，沒準淘寶店、微店、自媒體等等種種銷售和宣傳渠道就被挖掘上線了。
第三，建立“考核期”機制。即便贏得了店長的位置，也要告知新店長處於考核期，考核不合格仍然可能會下馬，考核期可以以競品期的高業績為基礎，再稍稍提高，讓公司業績呈線性上升趨勢。這樣不僅提拔了有能力的新店長，而且業績也是出於良型上升期，對您來說應該是雙喜的大好局面。