股市就是一個市場，和我們的蔬菜市場沒有任何區別。舉個例子，現在大蒜價格比較低，很多人就會囤積大蒜，他們的目的不在於調配大蒜的市場，讓需要的人能買到大蒜，而是要通過放出風，比如說讓某個專家說一句：大蒜有助於抗擊新冠肺炎。再通過各種自媒體和小媒體進行瘋狂炒作，這樣大家都會去買大蒜，而市場上的大蒜供應量有限，從而股票價格不斷翻翻。這樣一來囤積大蒜 人自然就賺翻了。他們會在謠言最猖獗的時候高價丟擲所有大蒜，然後市場上一下子就出來了很多很多蒜。不明就裡的普通人，認為大蒜可以抗疫，還會再長，就瘋狂買進，等他們發現怎麼買都有的時候，就會出現有人害怕也會跟風賣。如果再一闢謠，馬上就會造成市場裡的大蒜太多了，大家都來賣，卻沒有人買了，導致大蒜價格一路狂跌。

其實股市就是這樣，一個企業的股票在各種運作後會被大家看好而瘋狂買入，從而拉動股票價格的提高。當大股東拋售以後，短時間內市場上的股票會突然增多，出現供過於求，企業股票就會暴跌，這樣普通的股民手裡的股票買入後就賣不出去了，自然而然就破產了，而企業因為股票狂跌而資金鍊斷裂，最後也只能破產。但是這時的大股東已經吃得肚滿腸肥，不知道去哪裡逍遙快活了。因為上市工作都是股份有限公司，公司破產所有的股東根據自己手中的股票數承擔有限責任。大股東的股票已經拋售一空了，自然不會承擔多大責任，就算是經驗方面有責任，那也是限責任。普通股民就是被人合理合法的將手中的錢拿走了，這就是俗稱的被割韭菜了。

這些都解釋清楚了，大家自然就明白為什麼萬達不能打造電商了，因為不僅僅電商，不僅僅影視娛樂，甚至老本行房地產，都不是企業發展的最終目的，或者說後來都不能成為其目的了。他們已經不能堅守初衷了，只能淪為財閥割韭菜的工具了。

萬達上百億投資沒砸出一個電商，可能原因很多，但主要原因是，萬達電商的商業邏輯與現實中電商的商業邏輯不相符。

萬達成立電商，原有的商業邏輯是：以購物中心為基礎，通過補貼的形式引流至線上，並通過飛凡APP連線商戶，以期後續通過向消費者或商家提供貸款實現盈利，並快速上市。 而這個設計中，飛凡是作為非常重要的一環，引流及流量運營。為確保方案的順利實施，萬達投入了大量的資源，並給與了極高的戰略地位，並讓以往負責萬達商業的元老來管控。也正是這種支援與安排，才讓萬達商業給予了前所未有的力度支援。

但是，這個通過線下向線上引流的商業邏輯，讓人想到了最早期的“企業上網”，那時候，很多企業以為建個網站，企業就網際網路化了，或者企業在阿里巴巴、淘寶網上開個網店，就是電商了！

其實，電商，究其根本，還是“商”，只是比傳統的分銷渠道多了一個網際網路通道，所以，一開始很多企業的所謂網際網路營銷，不過是與現有的線下門店搶客戶。電商最終的商業模式還是提供服務賺取買賣之間的差價，而且，沒有門檻的網際網路電商遍地開花時，沒有模式創新的“網上賣東西”也自認為是電商，那失敗是必然的。

很多大公司的創業專案都會深深烙上原有企業的文化和風格，尤其是那些在原有領域取得成功的企業更是如此。

但作為管理者一定要清醒，新進入的行業與自己原有行業的差異性有多大？如果差異性過大，還是放手讓“門口的野蠻人”來做，成功機率或許還大些。