評價進步？

一個企業生存發展，不進步怎麼談生存談發展！這是必然的，而且閃充作為OPPO的一個賣點，進步是必然的也是必須的～

這是一個了不起的技術進步

據說：OPPO的SuperVOOC閃充從0%到100%只需要35分鐘，15分鐘充電50%；如果這是屬實，那麼，這是一個十分了不起的技術。

手機每天要充兩次，出門必帶充電寶，嚴重影響體驗，我用的是一直是安卓的手機，出門充電寶成了標配，要是哪天記性差，你就的借，如果是在一個地方停留那也還好，如果不是在一個地方長時間停留，你就抓狂了。

所以，誰能解決電池不夠用的痛點，那就帶來非常大的方便，從邏輯上有兩種方法，第一種最容易理解，那就是研發電池容量更大的電池，同時體積不能增加，現在這方面一直沒有突破。我發現蘋果的手機比安裝的電池使用時間長，原來以為是蘋果電池更好，我就有一個疑惑，現在全球供應量都是統一的，蘋果的電池供應商是獨家供應給蘋果？後來發現不是，是因為蘋果的iOS系統執行更省電，相同的電池容量，蘋果手機就使用時間更長。

第二種解決方法是什麼？那就是更快的充電，如果電池的容量問題無法解決，那麼就從充電效率上去曲線解決，這個就容易多了，OPPO就這麼做了，出門在外停留10分鐘，甚至30分鐘是比較容易辦到的，這樣就有效率很多，解決了一個大痛點。

現在的智慧手機是蘋果發明的，中國產手機是跟隨著，蘋果把所有大的、關鍵性的創新都做完了，留給中國產手機發揮的空間不多了，但是需求是多樣的，總有發揮的空間，OPPO一直是抓住了女性使用者愛美的需求，所以往美顏拍照方面一直做差異化產品研究，這種差異化的競爭策略一直是OPPO所奉行的，後來抓住 電池不夠用的痛點研發了閃充的技術，現在能做到35分鐘充滿100%，這個技術真的很了不起，如果能技術改進，5分鐘充滿100%，那就更牛逼了，相當於研發了一個新的續航的電池。

當然其他中國產品牌也在實行差異化競爭策略，小米的價效比，讓使用者能以較低的價格買得起質量不錯的手機，這也很厲害了。華為是多種策略都在使用。

我是做投資的，注重企業的發展戰略，僅僅看個新聞我是不會來評論的，從OPPO的閃充中我們能夠學到 的是什麼？如果你的行業已經競爭飽和，你還不是市場領導者，怎麼辦？差異化競爭是你可以參考的一個方向，差異化有很多分類，比如產品功能差異化、品牌定位的差異化、傳播渠道的差異化等等，