老闆沒夢想，企業沒發展；

夢想能落地，全靠踏實幹；

冒險走偏門，投機取巧全；

老闆不靠譜，辭職趕快走；

夢想要落地，齊戰略戰術；

長短規劃有，人才資金有；

老闆人吃苦，好學勤快有；

決策果敢快，責任敢負擔；

視員工家人，換位思考勤；

崗位股權有，工資按時數；

以上能做到，老闆夢實現！

【與打工的網友們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月二十四日

老闆也是普通人，有夢想很正常，鹹魚有可能都會有夢想，何況是老闆，但這個夢想有沒有實現的可能，就得具體分析一番

一、老闆的執行力

作為公司或企業的負責人，執行力這一點是首先要考量老闆的。強將手下無弱兵，老闆的執行力決定著公司團隊的行動能力。

二、老闆的閱歷經驗

老闆的閱歷多了，就可以分清楚什麼是夢想，什麼是理想，什麼是瞎想。老闆的思維和分辨能力同樣決定著企業的發展方向與速度。

三、老闆的資源

老闆的資源廣度和深度，決定著老闆在現有的業務模式下可以走多遠，這裡的資源不是傳統意義的人脈資源，員工也是老闆的資源，這裡主要考量的是老闆對醫院的利用效率和能力。

四、老闆的市場敏感度

這點毋庸置疑，在市場如此開放的今天，一個點子都可能是一個盈利點，所以把握企業方向的老闆的敏感度就極為重要。

五、老闆的管理能力

老闆的管理能力到位，別說談夢想，就是談洗腦都是輕輕鬆鬆，所以這個對於就是把雙刃劍，看老闆的性格吧，是滿嘴跑火車吹牛皮，還是踏踏實實在幹事情，只要是有方向有目標的踏實幹事，夢想會是錦上添花。

當然，老闆和員工們談完夢想，實現的路上員工的口袋還是不能太空的。