位元組跳動有機會超過BAT三家企業中的任何一家，不過這個難度都非常大，從估值規模來看位元組跳動已經超過了百度，不過跟騰訊和阿里相比，還有著巨大的差距。

阿里巴巴由於業務特殊性，位元組跳動想要超越目前只是理論上的可能。位元組跳動任命新的COO梅耶爾，同時兼任TikTok CEO，主要出於以下目的，位元組跳動國際化張一鳴需要一個有跨國團隊管理經驗的高管當助手；去年位元組跳動國際化確實犯了一些錯誤，出身迪士尼的梅耶爾擁有出色的全球內容相關的產品運營經驗，他能夠避免位元組跳動踩坑。

一個企業到了一定程度就不太可能垮掉了，主要分為兩種情況。

一個是成功上市登陸資本市場，企業還發展得不錯，這種前提下企業基本就很難垮掉了，只要不出意外，能夠逐漸保持盈利狀態，不太可能垮掉。

還有一種就是企業能夠持續掙很多錢，然後這些錢能夠不斷重新投入到新的業務中，或者不斷做技術和產品上的未來投資，尋求在未來更多的可能性。當然這裡面的最高境界是逐漸參與到網際網路基礎設施建設當中，這是企業未來強大的根本。

目前位元組跳動不屬於前者，也不屬於後者，不過位元組跳動在嘗試把掙來的錢放到一些新業務中，這也屬於未來投資，抖音就是在這種理念下誕生的企業。

反過來看阿里巴巴，其實阿里巴巴已經到了最高境界，那就是做網際網路基礎設施建設。全球科技公司裡面也只有少數幾家，比如Google、Facebook、Amazon、Apple等少數企業，在國內只有阿里巴巴、百度、騰訊三家網際網路企業在做。

阿里雲是大資料時代的網際網路基礎設施，雙十一、春晚、12306，有很多我們耳熟能詳的業務都是跑在阿里雲上，目前中國30%的網際網路服務都執行在阿里雲上。阿里達摩院在做的事情是屬於超前投資，這個屬於不確定的未來，不過只要出一項成果，那可能就是造福子孫萬代的事情。當然這需要錢，阿里騰訊百度都財大氣粗的，這是目前位元組比不了的。

位元組跳動是很早就有全球化意識的企業，這在中國網際網路界絕對是一股清流。

這一點是位元組跳動相對於阿里巴巴、騰訊、百度的天然優勢，同時由於模式創新，BAT出海又有著天然的門檻，位元組跳動反而沒有任何負擔。

一家企業只有真正實現國際化，才能算是真正的做大做強，位元組跳動很早擁有了國際化視野，這是未來位元組跳動超越BAT最大的優勢。總之位元組跳動想要超越阿里巴巴很難，目前只存在理論上的可能，不過也還是有一定機會的。

5月19日，位元組跳動宣佈任命迪斯尼前高管凱文•梅耶爾為營運長兼TikTok全球執行長。

正如張一鳴本人坦陳——

位元組跳動的創立之初，就有服務全球使用者的理想。梅耶爾的加入，會帶來全球業務方面的成功經驗，繼續推進公司的全球化發展。

也是梅耶爾的迴應——

TikTok是充滿創意的全球線上社群，業務在不斷增長，擁有巨大的潛力。他將致力於繼續推動位元組跳動在全球範圍的成長。

梅耶爾今年58歲，是一位傑出的資深網際網路人才。在迪斯尼擔任高階副Quattroporte兼首席戰略官，在任期間成功推出了迪斯尼流媒體服務Disney+，長於國際運營，以及全球內容和廣告銷售業務，是迪斯尼一系列重要併購案中的關鍵角色。

至此，已有一批海外高管齊聚位元組跳動的麾下。

2020疫情下，TikTok風靡歐美，全球下載量突破20億人次。這一資料更是讓市場對國際化位元組跳動的使用者增量空間充滿了豐富的想象。

關於第二個問題“位元組跳動未來有可能超越阿里嗎？“

從目前兩者的市場體量和社會影響力看，位元組跳動追趕阿里還需要跨越很長的距離，能否超越，現在預判還為時過早。

阿里以電商平臺為起點，發力於雲服務，輔以金融支付等業務形成自己的全場景生態圈；位元組跳動以內容平臺為起點，發力於短視訊形成自己的產品矩陣，同步佈局雲端計算業務。

從兩者的戰略佈局和核心業務看，位元組跳動和阿里雖然都關注流量，近年來還沒有多少直面競爭的地方。但假以時日，在雲服務領域和數字化辦公入口等板塊，會時有狹路相逢的較量時刻。

其實，現階段將位元組跳動與騰訊進行比對的現實價值更大。

位元組跳動和騰訊有太多的相似之處——都視活躍使用者數為關鍵指標，都是瞄準社交、文娛場景，主要業務都以流量和使用者時長為基礎或匯入依託，都在謀求“以版權制內容，以內容制平臺“，從而規避平臺管道化的風險。

位元組跳動和騰訊直面亮劍廝殺的地方很多，且拭目相看。

從規模上講，位元組跳動超越阿里的可能性還是非常大的。

一，直播帶貨；

二，業務擴充套件。

阿里起於電商，位元組跳動起於自媒體。借用近期流行的話說，阿里是前浪，位元組跳動是後浪。雖然阿里也在持續創新，但是從時間線上講，位元組跳動屬於新一代。

拿拼多多為例，即便都屬於電商，但是後生可畏，拼多多2019年已經達到了萬億規模，淘寶的江湖地位面臨挑戰。

以位元組跳動、快手為代表的自媒體巨頭都在大力發展直播帶貨，2020年GMV目標2000億元和2500億元。

近日關注到兩個位元組跳動的訊息：

5月19日位元組跳動宣佈，迪士尼前高管凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）將擔任位元組跳動營運長兼TikTok全球執行長，任命於2020年6月1日生效。官方訊息顯示，凱文·梅耶爾將負責TikTok、Helo、音樂、遊戲等業務，同時負責位元組跳動全球職能部門（不含中國），直接向張一鳴彙報。

5月18日36氪報道，位元組跳動正在組建車聯網團隊，計劃推出自己的車輛資訊娛樂系統方案，錘子科技團隊將負責抖音在汽車終端落地。位元組跳動迴應稱，正在做一些探索，滿足車載場景的使用者體驗。

位元組跳動各項業務發展迅猛，橫向縱向所向披靡，是一個站在了自媒體風口的時代寵兒。如果哪天擴充套件到晶片業務，一點也不奇怪。

位元組跳動不應該跟阿里比較，位元組跳動做的全是資訊，而阿里巴巴做的是實物商品。

得看未來這個「資訊」創造「價值」的方式有多麼大的潛力和能量。

現在還沒有上市，待模式打磨地更好，上市之後，必定還會有更大的跨越發展。

隨著網際網路的發展，近年來有大批新興的獨角獸公司正在努力追趕BAT百度阿里騰訊一梯隊的步伐，位元組跳動近年來發展尤為迅猛，現任命梅耶爾為營運長，用更國際視野，更開放進取的姿態，助力發展都是值得肯定的！阿里畢竟是前輩，市值和穩定的商業模式和人群，收入都還在位元組之上，直播和電商領域也在正面交鋒！希望位元組也會深耕自己，發展壯大自己！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！支援每一箇中國產品牌！

位元組跳動現在盈利模式中大量的利用了人性的“三俗”，當然，這應該不是初衷。另外，隨著平臺作者水平的參差不齊，大量重複、低質量的劣質產品湧現。再比如抖音，當作品都帶有商業意圖的時候，平臺就已經邁到了微博類似的後塵。當一個產品的社會正向驅動作用減弱或消失，它會對社會的三觀產生扭曲作用時，產品的存在就會成為社會的汙點。

就目前來看，阿里佈局太廣了，位元組跳動還需要一段時間吧，但是將梅耶爾能夠挖過來，拓展海外的雄心壯志顯露無疑。

關鍵是，現在位元組跳動的短視訊方面很厲害了，需要的是做出一個更厲害的社交軟體，這個也可能是梅耶爾的使命！加油加油！

位元組跳動得有自己的核心智慧財產權的東西，不然想要超越阿里還真的不易！

加油吧！

只能說位元組跳動越來越國際化，朝著既定

目標努力，若是實現了，有超越阿里的可能，我想可能的機率不大。因為你發展的同時，別人也不會閒著，未來充滿變數，希望不會出現戰略性失誤！

超過阿里，看來只是時間問題了，阿里系基本可以歸類傳統實體行業，傳統行業增長率很慢的。阿里系的全球戰略很牛，商業帝國，但是對於參與者來說，造富能力不會超過位元組跳動，哪有錢賺，投入哪個平臺，這是規律。

網際網路企業有兩種，一種是網際網路，一種是中國網際網路，從中國網際網路公司到網際網路公司並不容易，位元組跳動試圖打破中國網際網路公司的桎梏。

位元組跳動從資訊流起家，硬是從騰訊、百度、網易等網際網路巨頭之間殺出一條血路，率先以演算法、算力為創新驅動並走向世界。

當下，位元組跳動挖角迪士尼高管，顯然是為出圈中國網際網路公司，張一鳴之所以能夠後來者居上，他不同於BATJ創始人，熱衷於集演算法之大成。