現在市場越來越難做，沒有一個團結強大的團隊是萬萬不可以，留住人，會用人，這確實是門學問，從我自己的經驗看，首先要做到對員工人格的尊重，平時要多對員工進行溝通，儘量把自己的經營理念灌輸給員工，達到互相理解，把高收入放在首位，這只是一種輔助手段，但作為是主要手段不可取，愉快的工作環境，和諧的人際關係，老闆對員工的關心關懷都非常重要。一個公司人員流動非常大，說明公司內部管理體系一定出了問題。

打工者是社會最低層群體，你們給誰打工？他不用你，你就沒飯吃了，這能有公平嗎？公平的老闆你一生碰到幾個？國企都分等級了，維持生存吧。

我認為員工的公平感，第一來至管理者，第二來企業，一個好的管理者，好的企業，對待員工就象家人一樣，有飯大家吃，有錢大家花，平等相待，這樣才能立久長新

有人說員工的公平感來自完善的制度，有人說員工的公平感來自領導。我卻認為員工的公平感來自員工自己。

公平感是自己的心情體會，你感覺到公平那就心情愉悅，上班有勁。你感覺不公平那就煩躁鬱悶，暴跳如雷。

1.員工的能力。

誰都喜歡有能力的職員，省時省力省心，創造價值，業績優良。讓自己在領導面前更加有面。

為自己的部門立下了汗馬功勞的員工，內心肯定會更想照顧一下。升職加薪這等好事，肯定會優先考慮，有好的崗位也是優先照顧。

優秀員工肯定會感到滿意，感覺特別公平。相反有人卻吃醋，耍小脾氣。沒辦法，公平是依靠自己能力得來的。

2.自我認知。

每個人的理解力，心胸大小不同。同樣的一件事，有人認為無所謂，有人卻認為不公平，自己吃虧了。

心胸太小的人老是感覺自己吃虧，只有自己賺了便宜才會感覺公平。

就像弱國無外交一樣。更有能力的員工會有更多的資源對其傾斜，哪會感覺到不公。