首先說明我沒有相關的經驗也沒有接觸過相關的專案案例給不了專業的建議，先說聲抱歉。以下是個人一些理論上的建議。

專案資金斷鏈，最直接的辦法就是去融資（拉人合夥或者找人到銀行貸款這類的），但是這種方法有可能加速這個專案的‘死亡’。從你提出的問題來看，你們當初成立合作社時，似乎沒有考慮到哪個階段需要花所少錢，書面意思是--預算沒做好，甚至可能連合作社的具體運作計劃都沒仔細考慮過。

看完上面的，（老大哥）先別急著開罵，咱不是來找茬的。現在出問題了，要解決問題當然得‘根治’！

現在‘孩子’都生出來，總不能因為沒奶水又沒錢買奶粉，讓他給餓死了吧！

其次在‘縮小規模’的前提下，找銷路！銷路、渠道很重要！如果農產品賣不出去，整個合作社就‘轉不起來’。如果產品質量過硬、綠色環保，又有物流保證的情況下，玩抖音啊！現在很多人都在上面賣自家的東西！而且上面也有人教怎麼操作的。

（小弟不才，認為）目前最重要的重心不是合作社，而是合作社裡出來的農產品。重心轉移的好處有兩個：一 檢驗產品的競爭力（競爭力要靠自己打造），二 讓合作社真正的運作起來。（既可以讓合作社自身產出，又可以讓人看到成果，有了成果就有底氣找人談專案找資金）。

另外找找當地的相關部門，看看有哪些政策支援。如果合作社的交通還可以的話，可以考慮搞一下‘旅遊’、農家樂、釣魚摘菜之類的。

邊幹邊完善，邊幹邊解決問題。祝福你。

建議你把問題描述的詳細一些：合作社目前的合夥狀況有哪些人、投入了多少錢了，經營的產品什麼，目前投入運作產生盈利了沒有？這樣方便別人給出更好的建議。

合作社成立了！是好事萬事開頭難。發展緩慢沒有關係，只要大家都齊心，將各自承擔的工作做好，合作社是最好的發展經濟的方向。至於經濟上的困難，你們現在可以去找政府幫助找出路。這個出路就是要找一個較有實力的大公司，或者是當地政府金融機構(銀行)。可以幫助銷售農產品的公司是最好的！或者是可以貸款，支援你們發展經濟，這也是一種解決問題的辦法。