遇到多個專案並行。常遇到這種情況。這個時候一方面時刻要告誡自己保持冷靜，一方面要沉下心捋清這麼多專案的脈絡。可以用書面的形式記錄。去記錄自己的分析。簡單明瞭，從記錄的內容上去劃分各個專案的重要等級之分，利弊之分，時間安排順序。繼而一件一件事情去解決，切不可慌亂著急。穩住，我們能贏。

如果是領導的話，考慮權重安排優先順序特別是人員不充足的情況。如果人員充足要適當調動人員投入更大的精力到最重要的事情上。

如果是員工的話如果你認為可以的話除了解決自己手上的問題還可以適當參與其他專案

選擇專案的條件

1自己掌握或精通的領域

2相對投入小回報高

3只求錦上添花不求雪中送炭，就是不要傾家蕩產來投入。

4合情合理合法

1、頭腦必須清晰，不能混亂

2、整理好思緒，一樣一樣來，別急

3、先做好計劃再執行

4、做好一項時需要先檢查再交

作為領導者，傳達落實監督到位，管理好下級領導，下級領導會管理好下層，這樣工作效率才會高。

作為執行者，就要講究團隊協作，個人統籌安排工作計劃，不要盲目跟風，不要想起那個做那個，一定要先排出主次，先後，這樣才能按部就班的完成工作。

不管在任何崗位，我們都不可避免的同時穿插著很多的專案或者任務。如果不能很好的分配時間，最終會使我們工作效率、完成質量都不能達到一個令人滿意的程度，同時還會把自己搞的精疲力盡。

所以我們需要掌握以下兩個技能

任務分級任務分解任務分級

其實可以參考緊急重要四象限法則

在圖中，相互垂直的橫軸和縱軸將空間分成四個象限，橫軸為緊急性，縱軸為重要性。從右上角開始逆時針數

第一象限 重要和緊急

第二象限 重要不緊急

第三象限 不重要不緊急

第四象限 緊急不重要

也就是說緊急程度可以根據專案的deadline來參考，而重要程度我們可以理解為“救火”的事情，通常為重要專案的突發狀況，比如線上專案遇到的Bug

任務分解

可以參考“WBS”任務分解法（Work Breakdown Structure）

分解的流程

目標→任務→工作→活動

這樣把複雜龐大的專案任務劃分為細分的小任務，然後根據自己的時間來分配給每個小任務。並且要在每個小的里程碑節點來盤查自己的任務進度。嚴格執行。

如果在分解任務時發現沒辦法保質保量完成任務，一定要及時向上級提出，分配更多的人力來協助你。

做好專案任務分解，可以更大程度上避免專案延期。