剛上班時碰到同事小金，可能因為家裡是外地的，自己一個人在這個城市裡打拼，所以特別會來事兒，看到領導總是熱情的迎上去打招呼，並主動彙報自己的工作，對領導的意見總是隨時隨地的用手機錄下來。剛上班時，單位在食堂二樓給分外地同事分了宿舍，小金總是會在大家吃飯前，坐在食堂門口的石桌上看書，為此領導還曾以小金為例要求單位年輕同志都向小金學習。前段時間，小金部門負責人因外調鍛鍊，領導主動要求小金暫時負責部門工作，小金也很是高興，但一段時間以來，小金部門工作卻出現明顯倒退，原因無他，科室其他同志覺得小金只會拍領導馬屁，處處表現自己，顯得其他人都不求上進，所以在小金主持工作期間都不配合，最終不得不草草收場，由領導另派其他人員主持工作。

和小金一批上班的同事小王，性格內向，但為人老實，工作勤勤懇懇，看到領導那是能躲多遠就躲多遠，能繞著走絕不直接上，每天干起工作兢兢業業，因為業務好，又肯幫助同事，工作8年在同事中間口碑不錯。有次單位選拔後備幹部，小王在候選人名單，誰知最後因大部分領導對其根本沒有印象而落選。

所以，新進職場紮紮實實做好本職工作是本分，但是在做好本職工作的同時也要讓領導知道你所付出的努力。簡單說就是：晚上11點你加班完成方案，這時不要想著明天再發給領導，而是當時就發給他。這樣工作也幹了，領導也知道是你加班完成的這項工作。你說呢？

我的觀點：兩者兼備，即既要有屬於自己的個人核心競爭力，又要適當在領導面前表現自己的工作情況。

在職場中，最為重要的就是個人核心競爭力。

何為個人核心競爭力，即是你有能夠獨立解決問題的能力，亦有能夠為公司創造價值的能力。

個人核心競爭力才是職場競爭的必要條件。

如果缺乏個人核心競爭力的話，不管你在領導面前如何表現，等到最終提拔的時候，領導也會選擇一個有能力而又能為公司創造價值的人。

即使僥倖提拔了你，但沒有工作能力的人很快就會被換掉，我之前的上司就是這樣的一個人，解決問題的能力為0，團隊關係又處理得不好，只會在討好領導。最終由於業績不達標也被開除了。

此外，如果個人核心競爭力只有自己知道，別人都不瞭解，那你的核心競爭力的價值基本為零。

有一句話是這樣說的，所有隱藏在你身體內的能力，不被別人知曉，相當於你是一個沒有能力的人。

所以適當的表現並不是炫耀，只是同別人講你是有能力去完成工作，你能夠獨自解決問題，並且表現的時間應該是在工作完成的第一時刻。

我們知道，工作總會有限期，總是在最後一天才把早已完成的工作交給領導，領導就會覺得你的工作效率太低，從而覺得你的工作能力有所欠缺。

要想能夠得到領導的賞識，就要學會適當時候表現自己的核心競爭力，去把結果以最快的時間展示出來。

兩者介備的人才是領導器重的。有能力的人必是全才。技能上有實力，處事上又有心機。是領導都不會排斥這樣的下級。關鍵是用著舒心啊 !

在職場已經摸爬滾打十五年了。剛開始上班的時候，一味的鑽研技術，從未想過故意去掙表現什麼的。結果每年都是評為先進先鋒啥的。領導給的評價一直都是“踏實”，也沒有得到提拔。

時間久了，突然感覺“踏實”不是一個褒義詞，在領導的心目中就是個傻幹活的。於是開始慢慢接近領導，沒事的時候和領導聊聊天釣釣魚，彙報一下工作。

領導也坦言“要提拔人，領導肯定選擇自己熟悉瞭解的，天天埋頭苦幹的，並不能體現綜合素質，所以還是要和領導走近一些，讓領導更好的瞭解你”。於是，很快被提拔。這中間並沒有給領導送禮。

也由於前幾年的踏實工作，積累了一些經驗，被提拔後，也能很好的完成工作。和領導的關係也一直保持著。事業一直屬於平穩上升的趨勢。

所以，掙表現也不能光要做面子工作。自身的本領也要跟上，所謂日久見人心，前期做面子被欣賞，沒有真才實學總會被拿下。而一味的埋頭苦幹，只能說是情商太低，不會溝通。也沒必要去說別人拍馬屁，是自己不會溝通罷了

感謝邀請。您說的是職場中兩個常見的極端員工形象。讓我想起舊社會賣藝的師傅經常說的口頭禪：只說不幹是假把式，只幹不說是傻把式，又幹又說才是好把式。我個人覺得這兩種人主要和性格有關，並不能說愛表現的沒實力，埋土苦幹的一定能力比愛表現的強。撇開兩種人的能力不說，我們來分析一下哪種人更容易得到領導的賞識。

1、愛表現的人。這類人性格開朗，愛出風頭，比較像美華人的性格，當問題丟擲來以後，不管自己是否能解決，都會表現出積極爭取的樣子。當然，這類人常常給人一種浮在面上的感覺。同時，因為愛表現，常常不自覺會搶了別人的風頭，搞的他人會很尷尬。所以這類人常常會被大家所不恥。身在職場，需要保持必要的謙遜和適當的低調，這就是我們常說的“低調做人，高調做事”，“充實的麥穗都是低著頭的”。所以，為了在職場不要樹敵太多建議這類人學會低調。

2、埋頭苦幹的人。這種人，人送外號“悶葫蘆”，很多時候都只知道幹活而不善言辭。這讓我想到了我的老闆跟我說高薪資招募我這個記者出身員工的緣由。他說，他以前在北京地區做醫藥經理，後來他們Quattroporte把他調回總部直接做了市場部總監，一方面是因為他業績好，另一方面是他說調回之前他們Quattroporte讓他寫了個運營規劃，他分析可能是因為規劃寫的好，得到Quattroporte的賞識，才跳過大區經理直接升兩級做了總監。所以，他說他深知筆桿子的重要性。從這個例項，我們可以看到表達的重要性。酒香也怕巷子深，適時吆喝，還是很有必要的，也才能走上領導的崗位。因為做領導，需要和人打交道，需要交流。

從上面的分析來看，槍打出頭鳥，我們既不能愛出風頭，也不能只幹活不會表達，只有這樣才能更受領導賞識，也能贏得同事的支援！