說道培養這個詞，首先要確定優秀的經理人不是上學時的老師，他不會手把手教培養任何員工，任何事，所以優秀經理人培養優秀的員工。

如果你是優秀的經理人，你遇到了優秀的員工，那麼你就想想你上學的時候老師是怎麼教你的，你就怎麼培養他。

同員工互動要善用“四會”技能，你就會成為高效能管理者。

第一招：會教

會教就是教會下屬如何做，目的是讓下屬學會正確的做事方法，你需要告訴下屬具體做什麼和如何做。新員工由於在工作開始階段缺乏必要的知識和崗位技能， 必須拿出足夠的時間和耐心去教會他們做事的方法和規則，並提供給他們嘗試運用知識和技能的機會，讓他們在學習和體驗中成長，你不能簡單地交給他們事情做，而是要教會他們如何正確地做事，在這一點十分重要。

第二招：會談

就是你要學會同員工談心。員工在完成任務過程中一定會遇到各種各樣的困難和挑戰，這會令他們感到信心受挫和喪失動力。你需要及時發現這些跡象，透過談心瞭解情況，讓下屬感受到你的關心，指導和幫助他解決問題。

第三招：會促

就是學會引導和促進員工獨立解決問題。經過具體任務中的鍛鍊，員工已經具備相當的處理具體任務的經驗和能力，這時候你需要重點培養他們獨立分析問題和解決問題的能力。當他們遇到問題和挑戰的時候， 你需要扮演一名教練的角色，透過引導和提問的方式幫助下屬分析當下局勢，思考和評估所有可能的解決方式，並且鼓勵他自己做出判斷和決策。”授人以魚，不如授人以漁“就是這個道理。

第四招：會贊

指的是學會及時的讚美和認可員工。當員工做出正確的行為、態度和結果的時候，你需要給予及時的肯定和讚賞，讓員工感受到你的尊重和信任。要知道，獲得讚賞和認可是人的天性，員工一旦感覺好，就會做得更好。