招人真的沒有那麼難！

前段時間去給一家會所做輔導，末了，會所的店長向我提了一個問題：李老師，你講的都不錯，我們也都認可，可我們現在嚴重缺人，沒有人你給我們做的所有規劃都沒有用。

其實，要擱以往，尤其是在公開課上向我提這種問題，我會狠狠的罵一通的：作為店長向老闆要人是無能的表現，是一種恥辱！團建工作第一項就是增員，團建工作都不及格，憑什麼當店長，有什麼資格當店長！

但是，李老師不想再這樣了，先問她：你們都缺什麼崗位?店長說，我們人少一樓缺個庫管，我們上樓服務顧客的時候，一樓有人看著。

我問，庫管很難招嗎？

店長回答，有人來應聘嫌工資低？

你們給多少？

2000

對方要求多少？

2500

我說滿足她答應她，明天都讓她上崗。加大工作量，崗位職責由原來的一種，增加為三種：

前廳接待：客人迎接，引領上樓

倉庫管理：賬實相符，成本控制

水吧調配：產品配置，損耗利用

不怕要工資高，多麼簡單的事兒，高工資增加工作內容和工作量就可以啊。

還有什麼問題嗎？

我們找的美容技師，來的學員多，培訓時間長，新人留不住？

這個更好辦，單項技能PK全能冠軍：

美容學員

工資1200元 第一個月

面部手法考核過關，能上手給顧客做；600元

肩頸手法考核過關，能上手給顧客做600元

第二個月按美容師正常標準

美容學員不要一下子學的太多，學的太多，學員沒信心學，學不會也拿不到工資，自然就要走，讓她一個月內先學會1—2個手法，馬上上手做，可以拿到工資，就能留住新員工。

果不其然，才過了半個多月，這家店人員已經到位了，業績目標12萬，距離月底還有5天，現已完成近10萬元，達成率大大提高。

所以，招人真的沒有那麼難！很多店業績做不起來都卡在了招不來人上，這完全是個藉口。

你說招聘難，其實哪個行業招聘都難！ 但是這不是最關鍵的原因！最關鍵的原因是:你能留住你現在的員工了麼？

你對他們全心全意的放心麼或者說是放手了麼，時不時怕他們後面會走？

要是你做好現在員工的工作，相信他們走了自然會幫你宣傳！