按現在雙十一活動的節奏，前後會持續整整一個月，完了接著又是雙十二，雙旦節，年貨節等等，促銷安排超級緊密的。

特別是雙十一，經過二十天的蓄水，訂單量會井噴式的上升，今天晚上12點又能看到雙11整天的戰報了。

如此大的訂單需求對電商和物流都是嚴重的考驗，你的問題主要是針對網店的。

不管是自產自銷還是代銷的店鋪，都會在雙十一前備貨的，一般七八月就開始採購備貨了，同時店鋪也會佈局活動主推的產品。

大一點的公司都是有產品和採購部門的，結合上一年度雙11和雙12，當年的618這些大活動的資料，再增加一些來佈局雙十一雙十二，提前採購，活動前就準備好全部所需的物料。

我以前上班的公司基本是這麼操作的，線上各平臺的庫存和實際的庫存是吻合的。如果庫存不控制好，賣超了沒貨發，就很難搞了，催供貨商工廠也來不及，打電話退款也很煩的，缺貨得賠錢哦。大賣的時候會出現只是雙十一，就把下半年的備貨賣的差不多了，又得追加訂單備貨。

對於供應商或者工廠而言，來自電商的訂單越多越好啦，誰也不會嫌錢燙手。接到訂單就按需生產了。

雙十一背後，運營的比較好的商家一天的營業額能佔全年的一半，所以很多商家幾個月前就開始選款、備貨、各渠道宣傳、向老粉絲種草了。

電商平臺優勢就是利用網際網路高速傳播的特性，把生產商品透過網路快速流動賺錢的，網際網路營銷就是利用網際網路流量產生利潤。好比一個城市中心地段房價就是高。