這是很正常的。你既然已經提出來離職，老闆挽留，你又沒有給個明確的訊號。那麼，老闆讓人事部招新人是正常的處理措施。

1有的就是表示一下姿態。如果不是公司的核心員工，崗位重要性又不是很重要，走與不走，都給公司帶來不了很大的被動。老闆當面挽留，就是一個姿態而已。你走與不走，其實都不影響工作。那麼，老闆讓人事部招人，也是為了一個正常的措施。這個時候，如果不走，恐怕人事部明天就會把交接單準備好了。

2老闆真心挽留。如果是公司的核心骨幹，或者是老員工，自己手頭有很多老客戶，或者掌握很多公司的一些機密。那這樣的人走，老闆會真心挽留，畢竟，這樣的人一走，會讓公司陷於一些被動，甚至被客戶誤解，就是說，他一走，會對公司造成不小的損失。那麼，公司老闆會真心挽留。畢竟，真的離開所造成的損失，與挽留他所付出的，會大的多。

3招聘成本大於離職成本。招聘一個新人進來，需要培養，需要帶。據測算，一個新人進來，大概費用相當於這個新人6-10個月的月薪。所以，如果招聘成本大於離職成本的時候，而辭職的員工又是公司需要的時候，老闆可能就會做挽留。

無論老闆怎麼樣挽留，是走是留還是離職員工的決定，老闆並沒有把握，所以，讓人力部招新人，也是兩手準備。不至於陷於被動。

此問題你有什麼不同的見解呢？

你好，領導挽留是一方面，但是招新人又是另外一方面。

第一，他並不能夠確認自己的挽留真的能夠起到效果

如果他挽留之後，但是你並沒有留下來，這樣就會出現一個月之後，到了你離職的時候，卻沒有人可以接替你工作的情況。

第二，你離職的原因他沒有辦法提供對應的解決方案

比如說有人離職，可能是覺得薪水低，領導可以給你加薪的話，就可以提高薪水來挽留你了；有人離職的原因是因為不滿直系領導，換個部門等也可以解決；但是對於想要去看他評他的人來說，領導就沒有辦法挽留了，因為這是平臺的問題，個人發展得問題，小的公司沒有提供大公司的資源和平臺。

第三，有備無患

實際情況，一家公司的招聘資訊可能全年都掛著，並不只是缺人的時候才會有招聘資訊。

因為公司招聘資訊掛著，但並不意味著就需要招人，也可以只是為了宣傳公司。

老闆知道，挽留你，是需要成本的。

或許，你不是公司的關鍵人物，也就是說，離開了你，公司經營照常。

如果你可有可無，挽留你又需要增加人力成本，還不如重新招聘招人。

暫時挽留你，是為了公司的利益著想。

一般都是這個套路。