農產品供應鏈的設計存在兩種型別：

1、訂單農業—種植標準化—標準化的農產品—標準化運輸—大資料—目標客戶

2、大宗銷售—積累信任—標準化農產品打造—大資料—標準化運輸—目標B類客戶—訂單農業—種植標準化。

第一種是理論上的農產品供應鏈的流程，第二種是社員網實踐的農產品供應鏈的打造流程，各個地方農業基礎不太相同，所以會存在差異，但是農產品的整體基礎決定了，大宗B2B農產品交易是基礎，有銷售才能更好的帶動。

果蔬類產品分佈比較散亂，種植面廣，存在很大隨意性，沒有標準，所以打造成供應鏈的確有難度。

資訊資源整合應該來說是實現供應鏈最關鍵的點，舉個例子，如果當地以某一種或者幾種果蔬種植為主要產業，那麼根據地方特色，農戶集中自願登記，或者與政府合作，打造合作社，整合資訊資源，瞭解一切果蔬行情動態，打造統一供應鏈，帶動產業增值，既解決果蔬產品的銷路，又能幫助農戶增加收入，一舉兩得。

其實有很多地方特色產業特別豐富，只是沒有集中力量去宣傳，或者運輸困難，導致滯銷，那麼打造供應鏈就是要走的道路和方向。

1、產品準備：果蔬類新鮮農產品，電商供應鏈最好是採用預售模式，大概在果蔬可以採摘前的一個半月左右開始準備和推廣，每天根據前一天已有訂單量和截止到當天發貨時間的預計量統計需求，採摘完之後避免產品過夜，當天一定發出。

2、保鮮措施：前期籌備期嚴格測試各種保鮮技術和方式方法，尋找合理（效果和成本綜合考慮）的保鮮發貨方式，保證貨品到了客人手上的新鮮度。

3、物流時效把控：選擇靠譜的快遞公司，如有需要搞定順豐，縮短運送時間，降低運送途中的壞貨率。

4、心態很重要：堅持有可為有所不為的基本原則，不要為了接單而接單，偏遠地區或者快遞時效沒法保證的收貨地址，在沒有把握確保到貨時效的情況下，寧願不接訂單，也要保證時效和品質，避免引起售後和差評。