現在好多行業供大於求，購物渠道多元化，政府鼓劭“大眾創業、萬眾創新”，競爭只會大不會少。

現在做生意講究精細化運作、供應鏈高效，體驗化服務。如今拼得不單是資金、還有系統化管理、運作效率、數字技術應用、未來發展研判等。

理性的堅持，產品的變革、渠道的創新、肢務的最佳化、效率的提升、人員的激勵，凡此種種，都要提前佈局，早動手早收穫。

我都是2005年開始開店的，開到現在也就是有15年了，10月份來從來沒遇到過那麼差的生意，感覺又回到創業那年的生意。堅持堅持吧,過了今年再說。

這個問題我也琢磨好長時間。做了十幾年建材生意，從來沒有像19年這麼難搞。也曾經像別人一樣想過改行，也考察相關行業一段時間。最終還是回到自己熟悉的行業。徘徊不定的這段時間與同行中的智者交流，走出我所在的城市去其他同行經銷商切磋，得出結論:改革開放幾十年，各行各業無需高速發展大多都遇上瓶頸期，進入殘酷競爭大洗牌階段，這時候要轉變思路，經營模式也要與時俱進，透過再學習不斷提升自己的競爭力，引入好的機制，才能不被淘汰，活出自己的精彩！幹這一行十幾年，身上和做事行為都刻上深深的烙印，累積的人脈資源依然有用，只是一時大形勢不好，國家也在調控中，相信慢慢會好的。

這個問題我回答一下吧，現在做實體店的，都感覺這個生意一年比一年難做，錢不好賺了，實體店確實是很難，一年比一年難做，但是我們都做了這麼多年，能放棄嗎，不做了我們能做什麼，打工嗎？自己當老闆當習慣了，給人打工你能放下面子，能聽別人擺佈嗎？這些問題我們都應該考慮。

所以我們還得做，首先我們要考慮怎麼能降低我們的運營成本。成本的降低，就是實實在在的增收。降低運營成本一個是降低房租，可以把大店面變成小店面，或者是從那個主街道變成次街道。也可以減少員工。以後的實體店都是小而美，注重服務，不是你越豪華越氣派就牛了。

實體店也應該藉助網際網路，也要有網際網路思維，也要做好自媒體，透過網際網路把自己推銷出去，只有大家認可了你，才能認可你的產品。以後是社交化商業時代。找到你的族群。先社交，不要急於成交。只有大家都相信你了，自然而然就能夠成交。

實體店都有場景，不管做什麼的你都可以，把你的場景釋出出來，也可以透過直播的方式來引流，有的人說我不會直播。只要把你的工作包括生意的場景，釋出出來就可以。現在有很多直播帶貨的。一個好的直播主播，秒殺你很牛的實體店。

也可以把你的實體店當成道具，透過你的產品，某某個產品低價！拓客引流。把你的使用者直接對接供應鏈平臺。只要他們對接了供應鏈平臺以後他們在供應鏈上消費你都會有收入，你的收入的高低，取決於你連線的人數，你連線的人數越多，你的收入就越高。這就是分享賺錢，自購省錢。