我以前也開過五金店，而且倒閉了，現在來說說到底原因。
第一，位置很重要，我第一個五金店位置在那個鎮人流量最大的地方，但是房租太高了，最後到年底賺了不到五萬塊錢，於是第二年和房東講價，希望房租能便宜點，但是人家地理位置好，不愁租不出去，於是不願意少，然後給房東說房租能不能分兩批交（過完年資金不夠房租，之前賺的錢都投到貨裡面去了）房東也不願意，於是換了個地方。
第二個地方因為想要房租便宜點，於是找了個偏僻的地方，想著只要自己薄利多銷多累計點老客戶就行了。於是，第二個店面也沒刻意選位置，匆匆搬了個店。
因為位置偏僻，也沒有搞活動促銷之類的，所以換了地方之後的第一年（新地方，新計時間）生意慘不忍睹，正當想換地方的時候，聽小道訊息說某個地方拆遷，要搬到我們鎮上，於是我也就打算在做一年。
第二年的時候，的確有很多工廠搬到我們鎮上了，但是由於自己貨物不夠多（鎮上五金店要賣的東西太多太雜，什麼都要賣）所以很多大客戶導致很多生意做不下來。雖然很多客戶會因為我的東西賣的比別人便宜，也吸引了一些客戶老客戶。但是由於利潤薄了但是銷量並不理想，所以貨物一直差不多在原地打轉，並沒有多增加多少貨物。所以真正的大客戶人家不是在意你價格多便宜，而是人家要的，你這店裡能全都有，不用一個單跑幾個五金店，所以導致一直小打小鬧。
第三年，想了個促銷方案，簡單說下促銷方案吧。
活動一，每天第一個進店的客戶，買的東西全部八折（少數東西除外，比如鐵絲焊條電線這種完全沒利潤的東西）
活動二，滿多少減多少（具體多少自己把握）
活動三，買東西送東西（比如買割槍送割嘴，買切割機送切割片之類的）
活動四，推薦新朋友有返利，新朋友來的第一單打8折，然後介紹過來的可以得到百分之10的單值返點。
但是，最終這個活動因為只是一個喇叭在外面喊，而且位置也不是太好的原因，所以導致最終結果不理想。
所以總結一下，第一你要搞清楚自己的定位，假如你是想做工廠生意那麼你要貨品類多，價錢並不是你給他很便宜，他就會覺得很便宜。很多客戶抱有一種想法。不管你是否賺錢，客戶一定認為你賺錢，所以不要一來給最低價，價錢要有點活動餘地。很多客戶不會因為你價格便宜就固定在你這裡買，很多時候寧願貴一點也要買方便的（一站式購物）。
我以前也開過五金店，而且倒閉了，現在來說說到底原因。
第一，位置很重要，我第一個五金店位置在那個鎮人流量最大的地方，但是房租太高了，最後到年底賺了不到五萬塊錢，於是第二年和房東講價，希望房租能便宜點，但是人家地理位置好，不愁租不出去，於是不願意少，然後給房東說房租能不能分兩批交（過完年資金不夠房租，之前賺的錢都投到貨裡面去了）房東也不願意，於是換了個地方。
第二個地方因為想要房租便宜點，於是找了個偏僻的地方，想著只要自己薄利多銷多累計點老客戶就行了。於是，第二個店面也沒刻意選位置，匆匆搬了個店。
因為位置偏僻，也沒有搞活動促銷之類的，所以換了地方之後的第一年（新地方，新計時間）生意慘不忍睹，正當想換地方的時候，聽小道訊息說某個地方拆遷，要搬到我們鎮上，於是我也就打算在做一年。
第二年的時候，的確有很多工廠搬到我們鎮上了，但是由於自己貨物不夠多（鎮上五金店要賣的東西太多太雜，什麼都要賣）所以很多大客戶導致很多生意做不下來。雖然很多客戶會因為我的東西賣的比別人便宜，也吸引了一些客戶老客戶。但是由於利潤薄了但是銷量並不理想，所以貨物一直差不多在原地打轉，並沒有多增加多少貨物。所以真正的大客戶人家不是在意你價格多便宜，而是人家要的，你這店裡能全都有，不用一個單跑幾個五金店，所以導致一直小打小鬧。
第三年，想了個促銷方案，簡單說下促銷方案吧。
活動一，每天第一個進店的客戶，買的東西全部八折（少數東西除外，比如鐵絲焊條電線這種完全沒利潤的東西）
活動二，滿多少減多少（具體多少自己把握）
活動三，買東西送東西（比如買割槍送割嘴，買切割機送切割片之類的）
活動四，推薦新朋友有返利，新朋友來的第一單打8折，然後介紹過來的可以得到百分之10的單值返點。
但是，最終這個活動因為只是一個喇叭在外面喊，而且位置也不是太好的原因，所以導致最終結果不理想。
所以總結一下，第一你要搞清楚自己的定位，假如你是想做工廠生意那麼你要貨品類多，價錢並不是你給他很便宜，他就會覺得很便宜。很多客戶抱有一種想法。不管你是否賺錢，客戶一定認為你賺錢，所以不要一來給最低價，價錢要有點活動餘地。很多客戶不會因為你價格便宜就固定在你這裡買，很多時候寧願貴一點也要買方便的（一站式購物）。