9個時段企業最容易發生安全事故
1是節假日前後和特殊時期企業領導應及時掌握這個時期職工的心理活動特點,做好安全教育工作,提前打好“預防針”。
2是時間緊、任務重時在佈置工作任務時,必須既考慮需要又兼顧可能,不能隨意追加任務或縮短工期。
3是工作環境艱苦惡劣時遇有惡劣天氣,應嚴格按照安全規程的要求,暫停野外作業。
4是即將下班或收尾階段時班組長和安全員在這時應勤提醒、多督促,使職工保持足夠的警惕性。
2是夜間作業或單獨作業時要認真落實領導幹部值班和現場帶班制度,夜班時間要加大巡檢力度,克服夜班時間的麻痺鬆懈思想,自覺遵守安全規章制度,按章操作
6是同一區域交叉作業時兩個以上生產經營單位明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施,並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。
7是企業經營擴張時企業負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識。
8是新工藝、新裝置上馬時技術人員、安全管理人員在應用“五新”前,要預先進行危險性評價和安全系統分析,必須對操作者和相關人員開展安全教育並經考核合格後才能上崗。
9是生產經營面臨困難時越是困難時期,越要加強安全生產工作。
9個時段企業最容易發生安全事故
1是節假日前後和特殊時期企業領導應及時掌握這個時期職工的心理活動特點,做好安全教育工作,提前打好“預防針”。
2是時間緊、任務重時在佈置工作任務時,必須既考慮需要又兼顧可能,不能隨意追加任務或縮短工期。
3是工作環境艱苦惡劣時遇有惡劣天氣,應嚴格按照安全規程的要求,暫停野外作業。
4是即將下班或收尾階段時班組長和安全員在這時應勤提醒、多督促,使職工保持足夠的警惕性。
2是夜間作業或單獨作業時要認真落實領導幹部值班和現場帶班制度,夜班時間要加大巡檢力度,克服夜班時間的麻痺鬆懈思想,自覺遵守安全規章制度,按章操作
6是同一區域交叉作業時兩個以上生產經營單位明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施,並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。
7是企業經營擴張時企業負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識。
8是新工藝、新裝置上馬時技術人員、安全管理人員在應用“五新”前,要預先進行危險性評價和安全系統分析,必須對操作者和相關人員開展安全教育並經考核合格後才能上崗。
9是生產經營面臨困難時越是困難時期,越要加強安全生產工作。