這道題一般人都不會理解是什麼意思，簡單地說，精益物流就是杜絕一切浪費，包括庫存在內，並以此制定的一套標準和做法。

核心思想以客戶利益出發，研究有價值產品，並根據價值流來組織生產供應，物流的方法。

“精益物流“幾個字拆開就是它所代表的怎思，精，就是把產品質量提上去，做細做好，益就是好處，所產生經濟效益，物流就不說了，就是把產品運走，不佔庫存，加速週轉。

精益物流給企業的好處是，促使產品更優質，加速產品週轉，提高效率，最大程度節約成本。

所以，精益物流的效益是雙向的，既有利於企業，也有利於客戶。

這個問題的受眾面是很窄的。先來看看問題，精益物流到底能給企業帶來什麼樣的效益？把問題拆開來看，這裡有三個關鍵詞：精益物流、企業、效益。

一般人認為精益生產起源於日本，這是對精益的誤解。況且，精益一詞的正式提出是美國，在20世紀80年代，隨著《改變世界的機器》發表，以豐田公司生產方式為代表，正式提出精益生產的概念。

豐田公司提出的豐田生產方式，目的在於找出生產各個環節中的浪費，並消除他們，共計七種浪費：庫存、製造過多、加工過剩、動作、搬運、等待、不良修正。這七種浪費是圍繞企業生產而言的，不同車間，有不同的改善方法。

那麼什麼是精益物流呢？我認為，精益物流是把企業中關於物流的模組用精益的思想來解決。可以看出，企業在生產過程中，存在很多搬運，當然包括供應商的供料、客戶出貨等。這一部分在精益生產中也有研究，但並不是其重點。

你要說能給企業帶來什麼效益，那就看你精益物流推動的深度與廣度了，最常用的是用價值流分析企業物流存在的問題，比如那個環節等待最久、那個環節屬於瓶頸、那個環節需要合理的庫存、那個環節容易出錯、那個環節可以再最佳化。在做這些分析之前，你要做的是知道企業自身的現狀問題。只有知道了你需要解決的問題，才能量化精益物流可以帶來的效益。