企業內部創新會產生一些矛盾是正常的，創新其實就是改革，改革就要打破現有的體制和機制，利益要再分配，予盾是尖銳的。

如何解決企業內部創新的矛盾呢？首先作為企業的負責人要客觀公正，對出現的問題冷靜對待，對矛盾的雙方要進行調查研究，並進行溝通，做到大事化小，小事化了，讓矛盾雙方都有一個較為滿意的處理結果。

其次要臨危不懼，處變不驚。要學會當消防隊員，讓矛盾的雙方都處於冷靜狀態，不能出現過激行為，要掌握在可控狀態中。

第三，和諧處理矛盾雙方，為雙方製造緩和氛圍的時機，縮小心理間隔，進而因勢利導地緩解矛盾。

處理矛盾的方法很多，我們一定要按照社會主義核心價值觀的內容去處理，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善。正確地積極地解決好處理好企業內部創新的矛盾。

如何解決企業內部創新的矛盾？我覺得問題還可以這麼問，怎麼解決企業內部創新窘境？

這個問題，其實不同的人，有不同的觀點，誰也說服不了誰。因為沒有誰的答案是放之四海而皆準，因此也就沒有標準答案。在這裡給你提供一種解決思路。

企業的成立之初，就會面臨各種各樣的競爭與威脅，而那些做的好的公司企業，很注意自己的創新與智慧財產權。那在創新過程中會遇到那些問題？

很多企業也知道要進行創新，但是就是沒有思路，或者思路侷限於過去的認知。在企業提創新時，浮於表面，流於形式，而沒有讓創新落到實處，喊口號多於實際。那怎麼解決呢？明確企業的目標，認識到企業存在的意義是提供更好的產品或服務，圍繞自身的產品與服務創新。

為什麼出現創新積極性不高？不是員工不願意去創新，而是企業自身出了問題。也許企業組織僵化，不能為創新者提供平臺與幫助；也許企業領導者分配不均，員工感覺到不公平，受了委屈，導致創新夭折；也許企業自身危機嚴重，發展前景堪憂，員工心思已經散漫等等。總之，要提高創新積極性，就要先找到那個方面出了問題，再針對具體問題進行解決，這樣才能調動起員工積極性。

如果是這個問題，企業就應該針對性制定培訓計劃，比如Triz知識培訓，創新知識競賽等活動，調動大家的創新熱情。當然，培訓過程中，要增加一些前沿知識的講授，讓員工真正感覺到企業在關心他們，並且在員工做出成績的時候，給予獎勵，必要時候頒發獎品。