精益生產中如何做價值流分析？我想你想問的問題是在推行精益生產的過程中，如何做價值流分析？
關於這個問題，我來給你詳細解答一下吧。首先，在做價值流分析之前，你要先明確自己在精益生產推動過程中，所扮演的角色。這個又分三種情形：上層、中層、基層。看你這麼提問，我推斷你應該是處於中層或基層角色。
如果是中層角色，那你要確定的是，你負責的精益生產專案目前處於那個階段，準備階段還是初始階段。因為推動精益生產往往需要先打好基礎，比如車間5S、目視化管理、線組長培訓認知教導等等，這樣做的目的是固本強基。初始階段才開始推動價值流，這個時候你需要的是要求各個單位提供基礎資料，並指導下屬畫好價值流現狀圖，力求每個資料做到準確，有據可依。然後重點從庫存、等待時間、搬運距離、搬運工具、在製品等方面研究，找出問題，並提出相應解決對策，繪製出未來價值流圖，制定相應目標。最後，召集各個部門進行開會驗證所提出的方案，必要時候請上層領匯出面協調資源及人力等問題。
如果你是基層人員，那麼你只是做精益生產中價值流圖的，這個時候，你需要的是搞清楚價值流圖繪製技巧，資料收集整理等工作，同時在繪製過程中面臨的困難要及時提出並上報上級領導。在繪製過程中，你要把有問題的部分進行標註並整理，同時提出解決方案，具體分析的點主要也是從庫存，在製品，搬運路線，搬運批次，搬運工具等方面。
精益生產中如何做價值流分析？我想你想問的問題是在推行精益生產的過程中，如何做價值流分析？
關於這個問題，我來給你詳細解答一下吧。首先，在做價值流分析之前，你要先明確自己在精益生產推動過程中，所扮演的角色。這個又分三種情形：上層、中層、基層。看你這麼提問，我推斷你應該是處於中層或基層角色。
如果是中層角色，那你要確定的是，你負責的精益生產專案目前處於那個階段，準備階段還是初始階段。因為推動精益生產往往需要先打好基礎，比如車間5S、目視化管理、線組長培訓認知教導等等，這樣做的目的是固本強基。初始階段才開始推動價值流，這個時候你需要的是要求各個單位提供基礎資料，並指導下屬畫好價值流現狀圖，力求每個資料做到準確，有據可依。然後重點從庫存、等待時間、搬運距離、搬運工具、在製品等方面研究，找出問題，並提出相應解決對策，繪製出未來價值流圖，制定相應目標。最後，召集各個部門進行開會驗證所提出的方案，必要時候請上層領匯出面協調資源及人力等問題。
如果你是基層人員，那麼你只是做精益生產中價值流圖的，這個時候，你需要的是搞清楚價值流圖繪製技巧，資料收集整理等工作，同時在繪製過程中面臨的困難要及時提出並上報上級領導。在繪製過程中，你要把有問題的部分進行標註並整理，同時提出解決方案，具體分析的點主要也是從庫存，在製品，搬運路線，搬運批次，搬運工具等方面。