當然不是為了管理而管理，企業的唯一目的是盈利，管理是實現企業盈利的手段之一，是方法論。

一個管理，一個營銷，都是需要用盡畢生心血去鑽研的學問，因為管理和營銷是沒有頂點，沒有上限的學問，永遠都只有更好，沒有最好，永遠都需要新創意。

企業的終極目標是盈利而後持續生存。

企業需要管理，只有良性健康的管理，

企業才能有序；有問題才能及時發現解決。

1. 小管理。

各部門獨自對部門成員及部門執行的管理

2. 銜接管理

部門間協作管理

3. 大管理

部門成效，部門主管考核

4. 調整管理

管理中發現問題，解決，協調，及調整

企業的核心和目的就是效益（即利潤），而管理的核心和目的就是透過提高效率從而提高效益。好的管理能推動企業良性發展，使企業充滿活力；差的管理會拖累企業發展，使企業內部產生混亂，內患不斷，嚴重可致使企業崩盤。而什麼是好的管理什麼又是壞的管理呢？答案是:能有效落地且符合企業現階段發展需要的管理就是好的管理，否則再牛逼的管理模式和方法對目前的企業來說都是壞的管理。所以，管理絕不能一成不變，沒有絕對最好的管理方法與模式，只有不斷適合企業發展需要且能落地的管理才是好的管理。而這個好的管理，它的本質和核心目的仍必須是提高企業的效益（利潤）。