1、首先要在業務時間多多學習微反應心理學等系列心理學的著作，仔細、反覆的去專研其中的精髓。

2、要用心去留意上司的日常行為習慣，俗話說“知己知彼百戰百勝”透過日常的觀察便能瞭解一個人的心思想法。

3、結合心理學和日常的觀察，便可以做上司肚子裡的“蛔蟲”，讓他感覺到你比他還了解他自己，這樣的你，離升職加薪還遠麼

在一個單位裡，為什麼老油條都是人事處長，預測某某要上、某某要走、某某要下，基本都八九不離十，因為這些老江湖都明白領導重視某人的套路。官方叫重點培養，民間叫遊戲規則。

領導在考驗試探你:

【1】總喜歡給你找難題。

【2】發言時總點到你。

【3】讓你做與你現在工作無關的事。

【4】不停的定期給你換工作崗位。

【5】私底下的來往更頻繁。

領導想提拔你：

【1】領匯出門辦事時總喜歡帶上你。

【2】被安排到某重點領導小組的日常辦公室成員。

【3】做出了業績被宣傳部門重點關照。

【4】突然被領導壓擔子、又經常被罵。

【5】突然被安排到核心崗位。一個單位，

領導對自己滿不滿意

【1】請示工作回不回覆

【2】給不給你發表意見的機會

【3】有沒給你安排無關緊要的工作

【4】有沒跟你打招呼問好

領導要你辭職：

【1】突然讓你回家休息

【2】把你架空，讓你在其位不能謀其職

【3】總是挑刺，處處針對你

【4】給你降薪

領導暗戀你：

【1】為你破例---明顯是特別照顧你

【2】為你立規---直接把你當作核心

【3】為你擋槍---說明特別看重你了

在職場中不要做這5種人，領導最反感

【1】不自律，工作中得過且過

【2】太自負，處事總自以為是

【3】愛造謠，亂嚼別人的舌根

【4】沒責任感，喜歡逃避責任

【5】不團結，一個人單打獨鬥

從職場5不，再結合自己實際情況，就可以建立屬於自己行為守則！

領導雖然不能決定你的未來，但是他絕對能夠影響你的未來。

上司交待問題時，用自己理解的方式言簡意賅的重複一遍。

階段性完成目標時，以郵件形式給上司彙報當前進度，及時修訂下步計劃。

當上司質疑你的智商時，保持微笑：我現在能力有限，還望您多指教。

從各個渠道瞭解上司做事風格，然後努力適應。堅持主動溝通，讓他慢慢接受你的做事風格。

我能想到的，大概就是這

這個要靠經驗，領導說話是很有藝術的，不同的語氣和用詞都是他的話中話，話中話往往一般對外面的人說，對不熟悉的人，對內或者他信任的人一般不會這麼隱晦。

判斷領導有沒有話中話有幾個我自己總結的技巧：一、任何人任何話信七分，懷疑三分（每個人的比例不一致，對你不信任，不熟悉的人可能比例提高，對你信任和熟悉的人，比例降低），不管他說的有沒有話中話，懷疑的這三分就把水分去掉了，哪怕人家是實打實的，你留的這三分也不會影響你的判斷。

二、注意說話時的語氣，面部表情，手腳動作或者任何細微的小動作，尤其是說到某些對人對事的看法或者意見上時，特別注意，他的動作會隨著他的語言一起表現，讓他舒適的動作表明他對自己的話很有信心，此事可行；保持坐姿嚴陣以待說明正在思索，有難言之隱；隨意擺玩東西或者弄出聲音說明有所掩蓋。

三、對領導說的話既要順著想，也要逆著想，正話反話都要去判斷。

四、其實不管領導說什麼，有沒有話中話，只要看他是怎麼安排工作的就行，有利又安全的事交給親近的人去辦，有利不安全的事交給信任的人去辦，無利但安全的事交給新手去辦，無利不安全的事推給別的領導。