你這個問題，主要 首先要弄清楚成功的事業是什麼樣的。 三百六十行行行出狀元，成功的事業就要找他們的共性才比較好說。

根據我的理財學習的筆記 我覺得成功的商業構想應該符合以下三個特徵

一： 你想做的這件事，一定要有穩定的收入，也許要費一定的時間才可以得到，但這個是長期目標。

二：你所做的這件事一定是讓你愉悅滿足而不是讓你疲憊不堪

如果這件事你做的很痛苦，不能給你帶來滿足感，那還不如不做，因為做事需要投入時間和精力的，否則只能帶來挫折和壓力。

三.這件事必須是你的強項,以你的強項為中心，如果做自己不擅長的事情，就很可能會失敗收場

對於一個長年寫商業計劃書的人來說，有幾點想法可以參考一下，一個成功的商業構想可能包括以下幾方面:

其次就是實施的途徑是哪一些？透過什麼樣的方式跟使用者之間建立起一種聯絡，同時使用者可以透過更為便捷簡潔的方式來使用，如果可以達成一單，這兩點這個商業構想就可以到了，下一步實施的階段了。

接下來的問題就是專案的成立，要計算的成本，包括運營的成本，人力的成本，推廣的成本固定資產的購置等等，通常對於一各專案的情況來說，前面的兩到三年是至關重要的，所以如果說是再考慮融資的時候，通常會涉及到兩到三年的一個融資成本，起碼可以支撐整個專案的運營，畢竟這個時代還是剩者為王的。

再接下來就是考慮準備商業模式的問題，不我是從哪些方面去接觸消費者需要付出的成本，包括哪一些，然後最重要的一點是你的收入從哪？收費的方式包括哪一些？可以從你的使用者身上用什麼樣的方式來支撐整個專案的盈利來源？這樣透過這種計算方式就起碼可以知道這樣一個構想，它最終能否在3到5年之內打造一個數字平衡，甚至逐漸開始發展的一個過程。

如果單純作為一個專案來計算的話，一般的話，前面三年是能夠達到收支平衡就可以，然後從第五年開始就要開始能夠給前面的投資帶來回報，對比大型的投資者，比如說pe來說，基本上都會在第五年到第六年的時候進入站在這個專案成功上市之後，能夠套現離場，這樣整個邏輯框架就是一個成功的專案，是否能夠做下去的大概流程了。