首先這三家都有各自銀行，分別是蘇寧銀行，網商銀行，微眾銀行！目前銀行貸款端利益最大的就是消費信貸！再一個這三家銀行暫時無法跟國有，或者商業銀行抗衡！它的整體資金量和成本都要高於這些銀行！所以快消信貸只要風控做好是他們最好的利潤點

這三家企業在國內做的如火如荼，競爭也激烈，也是國內企業的翹楚，但是，現在中國是走出去戰略！縱使這三家企業在國內如何如何，走向世界的道路任重而道遠！特別是騰訊這種靠模仿起家的！不思進取必會沒落！像百度那樣！沒有國家政策紅利根本不是谷歌的對手！阿里的戰略還是前瞻的，蘇寧才開始摸排滾打

這是正常的市場競爭，對我們消費者來說這是好事，有競爭企業才會拿出更好的產品更好的服務更低的價格。如果形成壟斷地位那企業逐利的本性就會無惡不作。這三家企業憑藉自身的技術金錢，給企業帶來盈利的同時也給百姓帶來了便利，現在足不出戶就能買遍全國的商品，但是衝擊到了實體商店。而且消費領域給企業帶來商品的利潤還帶來了金融業的利潤，他們都各自有自己的金融帝國，想阿里的借唄花唄，起到了信用卡和貸款的作用。以前要用信用卡得去有pos機的店，現在隨便菜市場買把青菜都可以刷花唄，而且可以下個月再還。

作為我曾經的東家，不管大家怎麼吐槽，個人覺得，蘇寧既然能跟阿里、騰訊在大快消領域抗衡，那就說明人家有那個能力。中國零售業的科技能力世界領先，阿里的新零售，蘇寧的智慧零售都引領著整個行業升級，這就是能力。現在看看貓、狗、鵝這些電商零售大廠，估計蘇寧的線下佈局算是很全面的了。不過以後蘇寧和騰訊、阿里在大快消的競爭估計也會越來越激烈，能不能一直保持“三國殺”，來日方長，還是比較看好老東家的。

未來世界的競爭，是資料的競爭，而在資料層面，阿里、蘇寧、騰訊一直都在深挖洞、廣積糧，它們擁有的資料和資源是其他零售商們無法比擬的。以蘇寧這次宣佈收購家樂福中國80%股份為例，透過蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店等的資料與家樂福的資料結合，蘇寧能夠幫助家樂福實現商品價值最大化，提升店鋪坪效。阿里、蘇寧、騰訊的零售會員體系遠遠超過其他零售商。所以，將來零售行業的變局，就要看這三家公司會如何進行競爭。