不少小服裝店對員工管理比較鬆散的，培訓不到位，往往寄希望於員工自覺，但是人都是用弱點的，在這種渙散的管理下，往往就會出現一些小事不僅讓老闆感到不舒服，有時候員工心裡面也同樣不舒服，時間一長，雙方相處自然就不愉快了，最終分道揚鑣。

員工如何做才算符合老闆的標準，這個需要制定一個管理制度，從員工衣著談吐到商品陳列，要做到事無鉅細，制度覆蓋範圍越廣，越能起到效果。作為老闆，要監督細節，切忌覺得事情不大而疏於管理。

有了制度，但是員工不一定會遵守，那就需要和工作考核聯絡起來。例如，一旦發現員工拿店裡任何東西，哪怕是一個五毛的塑膠袋，將扣去當月獎金的百分之幾。

員工的心態和老闆的心態是不一樣的，凡事預則立不預則廢，所以，還得需要老闆不斷去探索店面管理。

現在的人對於衣服要求慢慢提高，。衣食住行，衣服佔第一位。第一，定位要明確，例如男裝女裝童裝男褲女褲等。第二，風格要多樣化，時裝？休閒？大眾？。第三，價格，高檔或低檔或中檔。第四，品牌或組貨。第五，日韓系列，歐美系列，東南亞風。第五，功能性，例如保暖磁療褲，，第五，面料，棉，麻，真絲，真皮，雪紡，梭織，棉布，混紡，第六，修身版，舒適版，寬鬆版。第七，不過要及時不能缺貨，第八，價格要適中，高品質低價位，超高性價比，第九，貨品豐富豐滿，第十陳列連帶搭配銷售方案提高客單價提高銷售額。

建議可以用積分管理的模式，就是透過積分累計的方式掛鉤員工相關福利，他們的行為就會產生轉變。

你看別人在造型店裡的運用，就是設定了積分的相關內容，每次分高的人有機會抽取福利，這個抽取時間可以是每天、每週也可以是每月，這個是在激勵。

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像你這裡的問題就是要遏制的行為，要約束。可以算屬於扣分事項，扣到一定分數就不能參與福利抽取，很多員工的行為就會轉變了。

其實這種方法，不止在服務業裡用，網際網路大頭企業阿里巴巴也用類似的積分模式，就是員工的分沒到一定標準就不能參與年終分紅，員工的行為自然而然就受約束了。大家也才參考借鑑用起來了。

然後在我的好友裡面掃一掃員工的微信二維碼加上好友、當員工在店裡工作發生銷售成交後、員工拿起自已的手機點開庫存表、先輸入客戶姓名和手機號碼、然後點出庫選擇型號和名稱並輸入出售實際價格、進行提交、你在手機裡就會收到申請出庫的提醒。晚上數一下金額就可以出庫成功。

首先老闆的想法要變通一下，一個袋子五毛錢，但是這些袋子在外面跑，就是一個流動的廣告啊，相比你印刷宣傳單，再安排人去發，是不是節省了很多資金啊。

服裝店最主要的是讓員工每天都有一個努力掙錢的動力，努力幹好自己的本職工作。若是老闆扣扣索索的，員工會相信跟著你幹能掙到錢嗎？

謝謝邀請。恰好本人親屬開過服裝店，說起管理，其實就是為了運營產生效益控制成本。管理是門學問啊，有的人天生就會，有的人就得需要學習了。如你所言，控制成本就是為了提高差價產生收益。那麼有些投資是必不可少的。不知道你的服裝店面大小，也不知道你現在經營的如何，總之希望你能多多掙錢。

像樓主這個塑膠袋事宜的話，個人建議以身作則給自己的導購。什麼樣的將軍帶什麼樣的兵。如果不起作用，也建議您委婉的有笑容的對她們說，讓她們感覺就是一件小事但別造成對您吝嗇的印象。因為大家都不容易。最後建議您制定一個店面管理制度，不管是塑膠袋還是店裡其他的東西，屬於生意運營物品，員工不能私自使用。大家都要自覺遵守。

首先：這個問題是無法100%避免的，終端管理不可能做到滴水不漏

其次：針對你的問題給些小建議

1、每週盤點包裝袋數量（可以根據周銷售數量配貨，不給店鋪增加盤點負擔）

2、店鋪要有你自己的人，你不在的時候替代你監督，這個非常重要。

3、 針對性制定獎懲措施，不斷的宣導，監督，處罰，以此迴圈，逐步建立規矩。