曉之以理，動之以情，安撫唄！再畫個大餅激勵鼓舞人心唄！那些承諾不了，至少發個年貨吧，表示心意吧，效益好了再補回來。

1.早期應建立合理考核與激勵辦法，激發員工創造力，為公司帶來收益同時利潤共享；

2.安撫在崗員工，招聘新的人員進行快速培訓代替現有員工，新招人員實行末尾淘汰；

3.對不可替代員工進行股權激勵。

對於員工提出加工資這件事，其實每個公司都會遇到，於員工和企業都有自己的觀點，現在不同的角度會有不同的理由，以下就簡單分析一下。

1. 從大環境分析，現在辦企業特別是實體企業，不管是從利潤率還是市場營銷相比以前都有很大的下滑，實體企業不好做已經成為一種共識。在這種情況下，各企業會想方設法控制成本，提高利潤率才能生存，但是呢，工人的待遇不太可能像以前那樣說調就調，低工資低了肯定是沒人乾的，沒人幹企業也不好過。

2.於員工來說，現在特別是最近幾年物價連年推高，家庭、小孩教育都是一筆很大的開支，有房子的人很多還需要還房貸，工資太低根本就入不敷出，提出漲薪有時候也是無奈之舉，畢竟也是為了生存。

3.如何做一個折中的選擇，個人覺得企業對於薪酬分紅這一塊，應該採取一種浮動機制，企業如果盈利多訂單多，給員工加一部分工資或者分紅以示鼓勵，這樣員工也有幹勁，於員工來說應該綜合考慮一下。自身多學點技能，萬一失業還有一技之長，以備後患。

工廠首先告知各部門負責人工廠為什麼不能與員工加薪等原因，然後再由各部門負責人再集中員工統一告知工廠年底不加薪等原員，請求各員工理解工廠的困難。

公司要建立薪資管理辦法，不是被動調整工資的。分紅是按照公司盈利多少計算的，既然沒有賺到錢當然沒分紅了。雙薪還是必須的，工作滿一年發一個月工資，（滿半年可以發40%～60%）激勵員工。

可以敞開心扉的和員工講一下將心比心（前提是正常沒有拖欠工資賞罰分明的公司），如果員工只是以加薪要挾不然就怎麼樣，我覺得這樣不能和公司共同成長的員工辭掉也罷。

如果一直是這樣的制度，或者說之前就有過承諾，現在很多企業入職的時候就是13薪的。今年沒賺到錢就剋扣員工的福利獎金，去年或者之前賺到錢了難道會多給員工一些？