一個企業的持續競爭力，我認為主要體現在三點：

一、人才，21世紀最核心的競爭力是人才，人才是創造財富的原動力，企業留住了人，才能具有持續發展的基礎。

二、資金，有錢好辦事，企業有健康穩定的財務狀況，才能將更多的資金投入到研發、生產、銷售，讓企業持續發展。

三、技術，企業掌握了所在領域的核心技術，才是掌握了企業的命門，才有了創新和引領行業的基礎。如果沒有掌握核心技術，處處受制於人，企業也不會發展壯大。

第一、研發團隊是否能及時創新

第二、管理機制是否能留住人才

第三、市場部是否有穩定的營銷系統

第四、企業的資金流是否流暢。

要知道你的核心競爭力在哪裡要提升企業的核心競爭力，首先。圍繞如何把你的產品做得最好來展開思考，比如你如何保障你的產品品質、你如何保障你的生產和出貨時間？一般來說，生產型的公司、你如何更好地服務你的客戶、，你的核心競爭力就是你的產品、你如何保障你的後續服務、、等等。服務型的公司，你的核心競爭力就是你的服務。那就圍繞如何把你的服務做到最好來思考

我是黃翰德，國家高階營銷師，實體經營實踐16年！

問題所問：如何判斷一個企業是否具有競爭力？

問題關鍵詞：競爭力

競爭力：因為佔有稀缺性資源而具備的經營能力

第一點：企業競爭力在市場上的體現就是兩個指標指標：

⑴佔有率

市場需求總額中所佔的份額

舉例1：甲市場餐飲年團膳總消費額為1千萬元人民幣，企業A所佔份額為200萬元人民幣，則企業A市場佔有率為20％

⑵增長率

市場需求總額中，所佔份額的變化幅度

舉例2：甲市場年團膳總消費額為1千萬元人民幣，企業A去年所佔份額為200萬元人民幣，今年所佔份額為350萬元人民幣。則企業A增長率為75％

企業競爭力以市場評判標準而言，橫向比較（與同業比較）就是佔有率，縱向比較（與自身比較）就是增長率

第二類：企業競爭力更多的是軟實力的比較軟實力：

⑴軟實力更多的是企業自身文化基因

舉例3：世界五百強為何大多數是歐美／日／韓企業？而中國民企屈指可數！原因就在於企業文化基因，顯然中國民企沉澱不夠（時間不夠／理念不完善）

⑵人文關懷是企業員工最看重的軟實力

①物質激勵

②人文關懷

好的經營制度是建立在企業文化基礎之上，所有員工普遍認同並遵守

舉例5：阿米巴經營制度是日本京瓷所創，為何中國企業無法運用，或運用失敗，原因就在於經營制度沒有文化根基企業競爭力可以透過經營成果來評判，從資料而言，就是佔有率／增長率。也可以透過員工評價來評判，從內容而言，就是企業文化無償問答，有償諮詢！歡迎私信

一個企業的持續競爭力，我認為主要體現在三點：

一、人才，21世紀最核心的競爭力是人才，人才是創造財富的原動力，企業留住了人，才能具有持續發展的基礎。

二、資金，有錢好辦事，企業有健康穩定的財務狀況，才能將更多的資金投入到研發、生產、銷售，讓企業持續發展。

三、技術，企業掌握了所在領域的核心技術，才是掌握了企業的命門，才有了創新和引領行業的基礎。如果沒有掌握核心技術，處處受制於人，企業也不會發展壯大。

第一、研發團隊是否能及時創新

第二、管理機制是否能留住人才

第三、市場部是否有穩定的營銷系統

第四、企業的資金流是否流暢。

要知道你的核心競爭力在哪裡要提升企業的核心競爭力，首先。圍繞如何把你的產品做得最好來展開思考，比如你如何保障你的產品品質、你如何保障你的生產和出貨時間？一般來說，生產型的公司、你如何更好地服務你的客戶、，你的核心競爭力就是你的產品、你如何保障你的後續服務、、等等。服務型的公司，你的核心競爭力就是你的服務。那就圍繞如何把你的服務做到最好來思考

我是黃翰德，國家高階營銷師，實體經營實踐16年！

問題所問：如何判斷一個企業是否具有競爭力？

問題關鍵詞：競爭力

競爭力：因為佔有稀缺性資源而具備的經營能力

第一點：企業競爭力在市場上的體現就是兩個指標指標：

⑴佔有率

市場需求總額中所佔的份額

舉例1：甲市場餐飲年團膳總消費額為1千萬元人民幣，企業A所佔份額為200萬元人民幣，則企業A市場佔有率為20％

⑵增長率

市場需求總額中，所佔份額的變化幅度

舉例2：甲市場年團膳總消費額為1千萬元人民幣，企業A去年所佔份額為200萬元人民幣，今年所佔份額為350萬元人民幣。則企業A增長率為75％

企業競爭力以市場評判標準而言，橫向比較（與同業比較）就是佔有率，縱向比較（與自身比較）就是增長率

第二類：企業競爭力更多的是軟實力的比較軟實力：

⑴軟實力更多的是企業自身文化基因

舉例3：世界五百強為何大多數是歐美／日／韓企業？而中國民企屈指可數！原因就在於企業文化基因，顯然中國民企沉澱不夠（時間不夠／理念不完善）

⑵人文關懷是企業員工最看重的軟實力

①物質激勵

②人文關懷

好的經營制度是建立在企業文化基礎之上，所有員工普遍認同並遵守

舉例5：阿米巴經營制度是日本京瓷所創，為何中國企業無法運用，或運用失敗，原因就在於經營制度沒有文化根基企業競爭力可以透過經營成果來評判，從資料而言，就是佔有率／增長率。也可以透過員工評價來評判，從內容而言，就是企業文化無償問答，有償諮詢！歡迎私信