首先說卓越是個什麼概念。什麼樣的算卓越呢？一般而言，這些種類的情況都是領導不喜歡的型別。

1，工作中混日子的人

這種人很可怕，但也很可恨。在工作中得過且過，能混就混；對於工作也不太上心。抱著混日子的心態去工作，不求有功但求無過的心態。這種人一般不受領導待見

有些人把個人得失看的太重，把很細小的利益也看在眼裡。沒有犧牲精神，這樣的人領導也不太喜歡

3，人前頂撞領導，背後說領導壞話

4，工作太自以為是。

有些同事，在做工作的時候太過自信，不聽別人意見，也不聽領導意見。當然，這種情況一般會出現在老員工的身上。這種行為也極易引起領導反感。

5，與同事拉幫結派

這個是公司大忌，不少人在工作內容之外，與別的同事交好，甚至有拉幫結派的行為。領導對於這種行為也非常反感

6，不注意言行

每個人在公司的一舉一動都是代表著公司形象，所以一定要注意自己在公司的言行舉止。對於言行舉止影響公司形象的人，領導也很反感。

對於說話不算話的員工，領導一般不會派重要任務給他，原因是信不過。一旦別人認為你言而無信，很難改變別人對你的固有形象。

8，自認為本事大，能力被埋沒

自我感覺十分良好，認為領導不能發現自己的才能，心懷不滿。其實，這種情況是有的，你需要做的是向領導展示你的才能。

這些行為不但不被領導喜歡，其實也不被同事和朋友喜歡。做事先做人，做人就要有這些基礎。

在回答這個問題前，我們首先需要了解一個真正卓越的領導，或者說作為一個優秀的管理者，在企業管理中究竟想要什麼？知道了管理者的目標，能大力協助其實現目標的下屬，肯定是受領導喜歡的，反之，阻礙管理者目標實現的下屬，自然不受管理者的喜歡了。

一、 優秀管理者的目標

管理界的大師彼得.德魯克說過，管理者就是貢獻價值，管理者本身的工作績效依賴於許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。作為一個超20年的管理者，個人認為作為一個優秀的管理者，在職場中的目標應該有如下幾個方面：

貢獻業績，將實現目標作為一種承諾，是一個優秀管理者第一要務。沒有業績，其他目標都是一句空談。

2、 打造強有力的團隊，團隊成員價值觀趨同

一個優秀的管理者，在對組織承諾實現業績的同時，推動團隊的成長，打造強有力的團隊，也是其必不可少的分內工作。打造一個強有力的團隊和管理者之間是相輔相成的關係，業績的實現，二者缺一不可。

3、 幫助、推動下屬成長。

優秀的管理者必須推動下屬的成長，協助下屬制訂職業規劃，優秀的管理者必須有優秀的團隊和優秀的下屬。

1、 執行力差、沒有業績的下屬

團隊的業績依賴於每一個團隊成員的努力和業績表現，如果一個下屬工作拖拖拉拉、執行力差，做事情不到位、“打折扣”，自然其結果是業績差，自然也會拖累整個團隊目標的實現。

另外，一定搞清功勞和苦勞的差別，功勞不等於苦勞，功勞是業績，苦勞是努力的過程，有苦勞不等於有功勞，或者努力不等於有好結果。在殘酷的市場競爭中，只認業績，不認辛苦的過程。一些企業虧損，甚至倒閉，是員工不辛苦嗎？不一定是，但是結果是虧損，那就是業績不好。

現在社會是一個高度融合和協助，你中有我、我中有你的社會，依賴個體單打獨鬥的時代早已經過去了，那怕一個員工的個人能力再強，也需要團隊的配合。如果一個員工自恃能力強，個體不服從整體，那最終會脫離這個團隊。

3、 “玻璃心”的下屬

玻璃心是表面指自己的心像玻璃一樣易碎，用來形容敏感脆弱的心理狀態，經不起批評指責或者嘲諷。一般指很容易就受到打擊，內心過於敏感的人，特別是新入職場的人，更容易玻璃心。

社會及職場本來就複雜，沒人有義務會慣著你。人與人之間的連結本來就脆弱，自以為是，依依不饒，那就是在給你自己挖坑。內心強大的人早已摔碎了自己的玻璃心！

很多公司招聘，都喜歡錄取“皮實”的人，經得起折騰。對玻璃心的人敬而遠之。

這種下屬是屬於團隊剔除的物件，他們的表現行為及價值觀與團隊格格不入。團隊強調坦誠Sunny，他們喜歡搞小動作，臺上不說、臺下亂說；團隊強調團隊協作，他們搬弄是非、破壞團結；團隊強調大局觀、風險精神，他們唯利是圖，甚至營私舞弊。對於這類人，作為優秀的管理者，肯定會第一時間將他們“掃地出門”，絕對不能因為一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。

總之，作為一名優秀的管理者，肯定喜歡能協助其目標實現的下屬，也願意大力幫助與團隊高度融合的下屬進步和成長，共同努力，實現團隊業績和個人業績的雙豐收！

身在職場時間久了，就會發現，領導幹什麼事第一個都會想起某人來，難道他有三頭六臂麼？有什麼過人之處麼？其實很容易做到，請看下文，相信你會找到自己的差距的。1.服從上級領導

作為下級應該認識到，一個部門、一個組織都是通過對上級的服從來建立其秩序的。下級對上級的反抗必然會使各種秩序遭到破壞。不管是什麼樣的上級，只要你在這一部門工作，都必須聽從他的命令。只要你認識到尊敬上級的必要性，就會從心理上排除對服從的牴觸，就能擺脫那種恥於服從的感情。

2．理會上級意圖

準確地理會上級意圖，是獲得上級好感、與上級發展關係的重要途徑。領會上級意圖關鍵在於認真聽取上級的談話。不僅聽清上級所談的一切，而且要聽出其中的隱意。這樣，你才能概括他談話的所有要意，並做出聰慧的應付。記住：上級領導人是不喜歡要他把話說兩遍的人的。

3．適應上級要求

所謂上級得意的部下應該是能夠很好地理解上級的要求，創造出出色成績的部下。適應上級的要求，就是能夠掌握上級的性格特點和工作方法，並與之密切配合。作為部下，必須積極地適應。要知道，這並不是迎合，也不會喪失自己的個性。這樣做，完全是為了協助上級幹好工作。

4．體會上級處境

上級處理工作也有為難之處，對於必須有上級做出重大決策的問題，特別是在優柔寡斷時，往往要徵求部下的意見。敏銳地覺察上級的處境和特定心情，適時地充分表達自己的意見，是取得上級信任的關鍵所在。

5．善於向上報告

部下擔負的工作是不是進行得順利，是上級最擔心的問題之一．及時地報告可以緩解上級這種擔心的心情。當然．報告不能說謊。善於報告的部下，僅憑這一點，就會受到上司的喜歡。

6．理解上級難處

絕大多數上級都有他的更上級。作為上級還負有很大的責任，一且工作失誤，既給工作造成損失，又要承受上司的譴責，在他的身上揹負著種種沉重的壓力。因此，作為部下，要充分理解你上級的難處，主動為他分憂解難。

7．尊重上級意見

一個團體之中，只要有一個人有了想超越別人的想法，這個團體就會亂了陣腳，且容易造成對工作充滿自信的高階職員專擅自為、獨來獨往的習性。

8．暫緩回答質問

當對方提出問題時，最好暫停一個深呼吸的時間再回答，這樣，才不會給對方失望的感覺。另一方面，這一點還不僅限於面試時使用，而是任何情形都可運用得上。

9．勤於傳遞情報

一般而言，上司對部下的各方面，都有著想了解的慾望，尤其是有關部下的私事方面，更是許多上司想知道的。如果你能很自然地說些這方面的訊息，就會使上司覺得你很可靠．對你的看法自然也就隨之改變了。

自己目前只是一個小科長，帶領四名兄弟姐妹一起工作。雖然算不上什麼領導，但我仍然願意回答這個問題，表達自己對領導和下屬的理解。

在看到這個問題時，我首先想到的是李幼斌主演的電視劇《亮劍》中李雲龍在軍事學院論文答辯講的一段鏗鏘有力的臺詞：任何一支部隊都有自己的傳統。傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！可以講，這段話對一位卓越的領導所需具備的條件進行了很好地詮釋。

首先，以身作則，率先垂範。領導不僅僅是一個頭銜，更重要的是要用自己的行動贏得下屬的尊重。李雲龍之所以能夠帶領出一支嗷嗷叫的虎狼之師，其實就是他自己以身作則影響了每個士兵。

其次，不拋棄、不放棄。這是另一個電視劇《士兵突擊》的核心內容，在《亮劍》裡我們也同樣能夠感受到這種精神。《亮劍》中有許多場景，直接反應出了李雲龍在任何情況下都不放棄任何一個士兵的可貴品質。特別是在電視劇剛剛開場，獨立團被日軍包圍時候，李雲龍在帶領一支部隊衝出包圍圈後仍帶兵衝回去救出一營長張大彪，他說了“自打我們團成立以來，從來沒有丟下過任何一個弟兄！”可能在上級看來，李雲龍屬抗命、莽撞，但在下級看來，能跟著一個肯為下屬拼命的領導，就算賠上性命都值得。這可能也就是我們經常講的：“士為知己者死”吧。

第三，犧牲小我，顧全大局。李雲龍在新婚之夜，老婆被日軍俘虜。為救人而組織部隊強行攻打平安縣城。但是，當部隊攻堅到最後臨近勝利階段，日軍以他的妻子秀琴作為談判籌碼，要求停火10分鐘，妄圖固守待援。可李雲龍卻下令炮轟縣城，最終消滅了鬼子，但自己的老婆也被殺害。他之所以這樣做，原因在於：“戰場上1分鐘決定勝負，我不會為自己老婆的生命犧牲戰士的生命。”從這個角度來看，雖然失去了老婆是他最大的損失，但這個損失卻能挽救成百上千人的生命，大局利益遠遠高於個人利益。不難想象，當下面的士兵知道團長為了士兵的生命而不惜犧牲自己老婆的生命，在以後的戰鬥中誰還會貪生怕死。

第四，視責任為生命。古語講，人生有四大喜事，首位就是“洞房花燭夜”。但李雲龍在洞房之夜還不忘自己的團長身份，主動去查哨，也正是這種盡責恰巧挽救了他，逃過一劫。

首先，忠誠。許三多的人生信條是“不拋棄、不放棄”，即便是在鋼七連解散後只剩他一個人時，仍以“一個人的連隊”堅持出操、堅持內務，這種忠誠於連隊、忠誠於本職的精神令人感動。一旦具備了這種精神，任何人在任何平凡的崗位上都可以發光發熱。

其次，執著。在實戰演習中，面對戰友全部陣亡，並且與指揮部失去聯絡的情況，許三多仍堅持獨自作戰，不顧一切完成任務。這種“不達目的不罷休”的精神，足以讓任何競爭對手畏懼。

第三，敬業。許三多進入連隊後，呆板木那的性格並不招人待見。但無論給他分配給他什麼無聊、枯燥的工作，無論周圍的同事如何譏笑，他都兢兢業業做好每一件。因為對於他來說：有意義就是好好活，好好活，就是做很多有意義的事。這也正是一名出色的員工應該具有的品質。

第四，實幹。在草原上的五班，許三多一個人出操、站崗、修路，並且在戰友的懷疑聲中，獨自把路修好，既迎來了自己軍旅生涯的轉折，也影響了五班的每名戰士。這種說到做到的精神，勝過所有言語的巨人、行動的矮子。

第五，團結。許三多剛到鋼七連，就因為自己素質和技能差導致三班失去了優秀集體的榮譽。因此，他不懈努力，刻苦訓練，不但為三班奪回了榮譽，也成了全連的尖兵。在競爭老A時，面對僅剩的唯一名額，他不願放棄伍六一，不僅僅是因為戰友之情，更多的是他內心深處的團隊精神。

一般領導都不喜歡以下這樣下屬：

1、沒時間觀念的——開會不知道提前5分鐘；見客戶不知道提前到。

2、沒反饋意識的——領導交代的工作，沒第一時間反饋進展、結果的。

3、沒創新意願的——一跟ta談新工作，第一反應是——“沒法幹”。

4、沒思考能力的——自己不動腦子，遇事就問，“領導，這咋辦？”

5、沒計劃總結的——早上不知道今天要幹啥，傍晚不知道今天干了啥。

6、沒團隊觀念的——今天跟這個吵，明天跟那個打，雞犬不寧，自己永遠沒錯。

哈哈，你中了幾條？

如果以上都沒有，恭喜你，成功只是時間問題。

1.不聽話的，總按照自己的想法做事兒，自己的想法不能傳達下去，這個在領導看來是很沒有面子的一件事兒，一個下屬都管不好。

2.老好人型別的，這樣的人就容易會為了其他同事的一些需求改變自己的一些工作常規操作，不願意得罪人，很多時候還需要自己去出頭，和其他部門領導交涉，增加自己的麻煩。

3.不好溝通的，有些人是溝通起來很困難，說出來的東西還要反覆解釋才能理解，也不主動的找領導溝通，領導也就不明白他們遇到了什麼問題。職場上有個法則就是:誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

4.不做實事兒的人，經常去講一些假大空的東西，真正做事兒的能力卻很弱，這個時候一些細節問題還需要自己去抓，增加了太多麻煩。本來領導才是統籌兼顧的角色，這些天馬行空的人把領導的角色都搶了。

5.一言不合就要離職的，或者提出過離職的人。這類人讓領導沒有安全感，不知道他們會不會突然就辭職了，或者是每次都用離職來要挾，讓領導覺得仗著暫時沒人替代提出過高的薪資要求。領導這時候會努力培養這類人的接班人，當你可以被取代了，你再提出離職那也就讓你走了。

6.老是推卸責任的，這類人不把責任扛下來，那就是領導的責任了，不是你的錯，那就是領導的錯了。每次都帥鍋到你頭上，誰也不會喜歡這種人吧。

7.替領導拿主意的，很多時候領導的確不能顧到那麼多細節，但是在關鍵問題上，即使自己有了解決方案，也應該羅列出來讓領導決定，不要覺得你認為領導肯定會怎麼怎麼做的。領導會覺得“下次是不是做事兒都不需要我了，你是不是直接就想做我這個位置了”。

8.經常來試探領導的，總會去找一些事兒，看看領導的處理決定。一步步逼近領導的底線，想要在領導可接受的最大範圍內獲取最大的利益。

祝您生活愉快！

真正卓越的領導不會不喜歡誰。只會物盡其用，人盡其才。

每個人都有優缺點，有的優點 大於缺點，有的缺點大於優點。但上等馬有上等馬的用法，下等馬一樣有下等馬的用法。一個團隊，合理的特長髮揮。取長補短才是最重要的。再優秀的人如果沒2個助手打雜也恐怕難成大事。

所以如果一個員工，發揮不出優點特長，不是員工的問題。而基本上是領導放錯位置了。

一個領導如果很明顯的顯露了他很不喜歡某一個員工卻無法發揮他其長，也說明了他的內涵不夠，能力的不足。

1、不喜歡太過聰明的下屬，所謂一山不容二虎；

2、不喜歡愚笨的下屬，怎麼教都教不會，沒有悟性；

3、不喜歡居功自傲的下屬，有能力但是驕傲自滿不把上級放在眼裡；

4、不喜歡沒有擔當的下屬，凡事都要請示，自己不承擔責任；

5、不喜歡懶惰沒有責任心的下屬，每時每刻都需要在屁股後盯著，一刻不盯就不幹活，沒有自我驅動力；

6、不喜歡拍馬屁的下屬，凡阿諛奉承者均沒有實際能力，靠關係人脈上位；

第一，不怕你笨，就怕工作起來沒有責任心，不認真，做事情挑三揀四，不踏實。

這種員工往往是有一些小能力。但總是愛耍小聰明，只要自己佔便宜了，工作量少就OK了。一個真正卓越的領導，不喜歡這種人的。當一個企業或一個單位存在的這種人比較多的話，那麼企業的發展就成問題了。

第二，搬弄是非，拉幫結派的員工

企業要想發展得順利，那麼內部的員工一定要團結，工作起來就像凝成一股繩一樣，眾志成城方能完成各種繁重且技術性強的任務。這樣企業才會越做越大，越做越強。員工的凝聚力會更強！