人在一個企業組織中會變笨也會變聰明。這取決於幾個要素。
其一，企業組織中知識與經驗積累的量與質。 這與這家企業從創立到目前的成就有關。成就越大，意味著經歷的東西越多，積累的東西越多。 任何一個進入這個組織的人都會收到這些積累的影響。反過來看，成就越小，也就意味著這個組織對人的影響越小。
其二，企業文化對人影響的強度。企業文化一方面是老闆創立企業時倡導的價值觀體系，或者一開始沒有什麼體系，只是有著鮮明的態度，這些態度以某種語言方式呈現，反映了老闆的主流價值傾向，時間長了，隨著企業的進步與發展，便形成了一套文化體系。 而這些叫企業文化的東西對人的規定性越強，人對這些文化也產生依賴性，那麼對組織的整體發展可能越有利。 這一點從目前企業發展的一些案例中可以證明。
其三，企業提供的福利與機會。物質的東西多比少要好。這符合人性需求，不需要爭論。但是同等物質條件下，人的追求也是不一樣的。有的進取心強一些，有的弱一些。 機會是個對人有著無限誘惑的東西。尤其對那些想從優秀到卓越的人才更是有著吸引力。 比如提供一個平臺，像事業部、合夥公司等等，獨立負責一項業務、一個部門、一個公司，對優秀人才來講是充滿幻想的，能不能成，不知道，但機會是一個魔，誘惑人。 即使獨立負責的這個“機會”不能成就組織，但至少可以成就個體。這一點也是值得選擇的一件事。
如果一個企業這樣的機會越多，人就會變得聰明起來。 很有趣的是，一個人在一個環境中如果缺少獨立思考，沒有主見，沒有主動行動慾望，那麼這個人即使智商、情商再高，也會變的笨一些。 需要企業組織思考的是，要創造有著獨立思考空間，有著推動主動工作的機制與平臺的機會，那麼任何人都有可能變成聰明人。當然不是小聰明的人。
人在一個企業組織中會變笨也會變聰明。這取決於幾個要素。
其一，企業組織中知識與經驗積累的量與質。 這與這家企業從創立到目前的成就有關。成就越大，意味著經歷的東西越多，積累的東西越多。 任何一個進入這個組織的人都會收到這些積累的影響。反過來看，成就越小，也就意味著這個組織對人的影響越小。
其二，企業文化對人影響的強度。企業文化一方面是老闆創立企業時倡導的價值觀體系，或者一開始沒有什麼體系，只是有著鮮明的態度，這些態度以某種語言方式呈現，反映了老闆的主流價值傾向，時間長了，隨著企業的進步與發展，便形成了一套文化體系。 而這些叫企業文化的東西對人的規定性越強，人對這些文化也產生依賴性，那麼對組織的整體發展可能越有利。 這一點從目前企業發展的一些案例中可以證明。
其三，企業提供的福利與機會。物質的東西多比少要好。這符合人性需求，不需要爭論。但是同等物質條件下，人的追求也是不一樣的。有的進取心強一些，有的弱一些。 機會是個對人有著無限誘惑的東西。尤其對那些想從優秀到卓越的人才更是有著吸引力。 比如提供一個平臺，像事業部、合夥公司等等，獨立負責一項業務、一個部門、一個公司，對優秀人才來講是充滿幻想的，能不能成，不知道，但機會是一個魔，誘惑人。 即使獨立負責的這個“機會”不能成就組織，但至少可以成就個體。這一點也是值得選擇的一件事。
如果一個企業這樣的機會越多，人就會變得聰明起來。 很有趣的是，一個人在一個環境中如果缺少獨立思考，沒有主見，沒有主動行動慾望，那麼這個人即使智商、情商再高，也會變的笨一些。 需要企業組織思考的是，要創造有著獨立思考空間，有著推動主動工作的機制與平臺的機會，那麼任何人都有可能變成聰明人。當然不是小聰明的人。