我結合我的實際，透過你對你問題的分析，來予以回答。
第一。什麼是很好的網際網路專案？對於這個問題，你應該有一個充分的論證的過程，而不是自己說有就有。好的定義是什麼？ 好的網際網路專案又是如何定義呢？不知道，你看沒看到天使投資人的相關影片。這裡面就有很多案例。你可以結合實際看一看理理思路。至於你所說的好的專案，而且是具有很大發展前景的。這裡我想說的是，你的定義符合了大眾最好的理解。這個專案是不是能滿足或者解決當前網際網路發展過程中的一些熱點難點問題，是不是圍繞這些問題而開展的有益探索，能給人們帶來利益。只有貼近生活，切記網路的實際才能稱之為好才能把專案做大做強。否則這個好也就無從談起。
第二，投資的渠道和經費是多少？ 每一個專案都是有投資要求的，那麼你這個專案的投資是需要多少呢？是一個人投資還是很多人投資還是眾投？ 對這些投資人的投資是如何管理的，又是如何運營的呢？就可以在你的設計方案或你的可行性報告裡面，有沒有做到詳細的描述呢？你這投資是交由誰來進行管理的呢？過程中是不是需要產生很多費用呢，有沒有個預期的值？是不是還要徵求一下其他的投資人的意見呢，有沒有一個投資團隊？等等很多的細節，都必須提前考慮考量，一旦出現問題就會手忙腳亂，不知所措。
第三，運營和管理如何安排？ 是否需要公關等。一旦專案開始運作。是否需要有專業的團隊或者公司進行打理呢？在運營的機制，人員後勤採編各方面是如何協調的呢？有沒有和其他大的平臺廠家自媒體電視臺等有關的方面進行溝通呢，是否需要納入大的圈子或者領域做推廣呢。有無專門的宣傳策劃團隊。做相應的策劃方案。眾所周知，網際網路專案，就是要結合網際網路的發展，而你這個專案是否能做到遇事決定不斷變化呢。
第四，專案的發展規劃是什麼？ 發展規劃就是要對整個專案的不同時期進行統一整體的規劃，提前設計好總體的發展思路，做到靜態與動態相結合。既有宏觀設計又有微觀調整。對於規劃的設計需要經過全體的投資人集體決策。這往往是一個群策群力的過程，是一個高層決策的過程，必須徵求大部分人的意見。
第五，出現問題如何解決，如何保障？ 這個問題就涉及到專案運轉過程中，對風險的抵抗的能力。比如有個公司就沒有做這方面的預案一旦出現危機，就會亂作一套。時間久了，就會導致公司執行危機。所以在公司正常運轉過程中就要及時做好各類應急預案。同時又要根據出現的不同問題，採取不同的措施，切實加以保障。
等等，很多問題，有現實的還有預期的，更有長久需要提前設計規劃的，不可預知的，應對風險變化的。所以你的問題還是比較籠統的，要真正的實施，就必須心平氣和坐下來，把所有該考慮的問題都考慮到投資者和入夥人一個明確的清晰的解釋。同事也要考慮到投資者對收入回報方面的一些期待。只有做到面面俱到，統籌考慮才能已邀請到更多的人和合適的人加入你的專案運營投資當中。希望以上回答對你有所幫助。
我結合我的實際，透過你對你問題的分析，來予以回答。
第一。什麼是很好的網際網路專案？對於這個問題，你應該有一個充分的論證的過程，而不是自己說有就有。好的定義是什麼？ 好的網際網路專案又是如何定義呢？不知道，你看沒看到天使投資人的相關影片。這裡面就有很多案例。你可以結合實際看一看理理思路。至於你所說的好的專案，而且是具有很大發展前景的。這裡我想說的是，你的定義符合了大眾最好的理解。這個專案是不是能滿足或者解決當前網際網路發展過程中的一些熱點難點問題，是不是圍繞這些問題而開展的有益探索，能給人們帶來利益。只有貼近生活，切記網路的實際才能稱之為好才能把專案做大做強。否則這個好也就無從談起。
第二，投資的渠道和經費是多少？ 每一個專案都是有投資要求的，那麼你這個專案的投資是需要多少呢？是一個人投資還是很多人投資還是眾投？ 對這些投資人的投資是如何管理的，又是如何運營的呢？就可以在你的設計方案或你的可行性報告裡面，有沒有做到詳細的描述呢？你這投資是交由誰來進行管理的呢？過程中是不是需要產生很多費用呢，有沒有個預期的值？是不是還要徵求一下其他的投資人的意見呢，有沒有一個投資團隊？等等很多的細節，都必須提前考慮考量，一旦出現問題就會手忙腳亂，不知所措。
第三，運營和管理如何安排？ 是否需要公關等。一旦專案開始運作。是否需要有專業的團隊或者公司進行打理呢？在運營的機制，人員後勤採編各方面是如何協調的呢？有沒有和其他大的平臺廠家自媒體電視臺等有關的方面進行溝通呢，是否需要納入大的圈子或者領域做推廣呢。有無專門的宣傳策劃團隊。做相應的策劃方案。眾所周知，網際網路專案，就是要結合網際網路的發展，而你這個專案是否能做到遇事決定不斷變化呢。
第四，專案的發展規劃是什麼？ 發展規劃就是要對整個專案的不同時期進行統一整體的規劃，提前設計好總體的發展思路，做到靜態與動態相結合。既有宏觀設計又有微觀調整。對於規劃的設計需要經過全體的投資人集體決策。這往往是一個群策群力的過程，是一個高層決策的過程，必須徵求大部分人的意見。
第五，出現問題如何解決，如何保障？ 這個問題就涉及到專案運轉過程中，對風險的抵抗的能力。比如有個公司就沒有做這方面的預案一旦出現危機，就會亂作一套。時間久了，就會導致公司執行危機。所以在公司正常運轉過程中就要及時做好各類應急預案。同時又要根據出現的不同問題，採取不同的措施，切實加以保障。
等等，很多問題，有現實的還有預期的，更有長久需要提前設計規劃的，不可預知的，應對風險變化的。所以你的問題還是比較籠統的，要真正的實施，就必須心平氣和坐下來，把所有該考慮的問題都考慮到投資者和入夥人一個明確的清晰的解釋。同事也要考慮到投資者對收入回報方面的一些期待。只有做到面面俱到，統籌考慮才能已邀請到更多的人和合適的人加入你的專案運營投資當中。希望以上回答對你有所幫助。