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12月15日訊,昨天,永輝超市公告:公司董事長張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧,對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。經過審慎考慮,為避免分歧進一步加劇,兩人已簽署《關於解除一致行動的協議》。自此,兩兄弟長達8年的一致行動人關係宣告解除
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  • 1 # 夢想行俠仗義

    我感覺金錢對我們而言,真的是好東西呀,無錢不可,但是他們兩兄弟分家這種事情,咱們也琢磨不透呀,任何人的感情都是需要自己經營的,可能有些人感情好的不可開膠,也有人因為金錢而去反目成仇的,比比皆是,為何人與人之間會有各種不信任呢!你我都解釋不了,如果是因為金錢而反目成仇,那麼只能說金錢在他們心中比感情更重要,他們感覺金錢可以代表一切,即使家人感情也可以完全拋棄。世界上有幾十億人口如果都讓我們去挨個問為什麼,那麼你絕對會因為他人的事情把自己累死,我感覺他們兄弟兩人分家最重要的原因是,各自有各自的家庭,不可能什麼事情都要在一塊,可能他們分家並不是因為金錢,也可能正是因為因為金錢而必須分家,但是因為金錢並不是我們大家想的,金錢對他們而言有多重要,既然兩兄弟可以在一塊經營一個企業,那麼我想他們對金錢並沒有什麼概念吧,只是他們兄弟倆想各自走出屬於自己的路吧,有時候並肩前行並不適合任何人,或者自己去打拼自己的事業才適合吧。

  • 2 # 瘋老溼商業迷惑行為賞

    借用馬雲的組織觀——

    第一層叫“共同利益”,題主說的金錢見真情大概是這一層,分贓不均就分道揚鑣

    第二層叫“共同規則”,也就是用體系制度來聚攏人。

    第三層叫“至情至性”,即團隊有共同的文化,使命願景價值觀,為同一個大目標而共同努力。

    具體到超級物種,新零售模式本來就不明確,盒馬生鮮砸大資本還出了過保質期的問題,京東的店一年沒開幾家,超級物種未來怎麼走本來就有巨大的不確定性。

    軒松軒寧兩位本次只是解除了一致行動人關係,依然還在一艘船上,未來會各自發表意見

    主要不是錢的事兒,商業世界方向、團隊、願景可產生分歧的太多,即使有血緣關係也不例外

  • 3 # 青年創業十

    商業的最終目就是實現價值。

    無論你以什麼樣的形式!

    合夥人散夥,無非就是賺錢的理念方式產生分歧。

    情理之中。

  • 4 # 弈識界

    公司發展大了,攤子也大了,面對的商業環境也複雜了,每個人依據自己的經驗和知識看到的往往是不全面的,有分歧很正常,也不是壞事,沒有必要侷限於一個協議,應該放開手腳,集思廣益,因此,永輝兄弟接觸一致行動協議,僅僅是商業決策需要去除決策限制,也並非一定就是兩個人鬧掰,沒有必要做過多解讀。即使真的就是兩兄弟要分道揚鑣,對永輝來說,未必就是壞事,看看國內快遞行業的巨頭創始人背景就知道了,都是一家子出來的,一個行業的商業帝國需要有各路諸侯,而各路諸侯往往同源。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 明知不會有結果,你還會不會選擇開始呢?