領導為什麼不兌現承諾？
首先我們要清楚承諾是怎麼來的，通常領導有承諾的時候，一定是他的某一塊工作出現了問題，為了讓大家願意做，所以給出了承諾。當最終結果被實現的時候，此一時彼一時，領導回過頭來看，會覺得實現當初要的目標沒有那麼難嗎？我當初給那麼多是不是有點傻？所以這種型別的領導大多屬於好了傷疤忘了痛的領導。遇到困難時只要你搞定什麼都可以給，困難過去了就開始反悔，這就是這類領導的嘴臉。
為什麼會有這類嘴臉呢？根源還是我們對現代商業文明的契約精神遵守太少，我們經常宣導的是權謀、厚黑、兩面三刀、陽奉陰違，很多時候把契約不當一回事，還以為自己聰明瞭不得，把肉麻當有趣，把不守契約當成自己權謀牛逼。
那麼這種事情發生了怎麼辦？如果之前大家沒有籤合約明確這件事情，口頭的承諾蠻難辦，但是可以退而求其次，能爭取一些是一些，怎麼爭取呢？可以在下次領導又遇到困難讓你來承擔的時候，可以往事再提，但是要注意說話的方式，不要變成逼宮的性質，最好你還能表達個讓步，這樣容易達成所願。
不用太擔心，這樣的領導下次肯定還會有承諾的，當然在他下次有承諾時，如何讓他覺得這個承諾必須要兌現，你可以和他籤書面的大家明確一下，真要是弄上法庭你也有證據，同時這件事要讓公司所有人都知道，比如立個軍令狀。
領導為什麼不兌現承諾？
首先我們要清楚承諾是怎麼來的，通常領導有承諾的時候，一定是他的某一塊工作出現了問題，為了讓大家願意做，所以給出了承諾。當最終結果被實現的時候，此一時彼一時，領導回過頭來看，會覺得實現當初要的目標沒有那麼難嗎？我當初給那麼多是不是有點傻？所以這種型別的領導大多屬於好了傷疤忘了痛的領導。遇到困難時只要你搞定什麼都可以給，困難過去了就開始反悔，這就是這類領導的嘴臉。
為什麼會有這類嘴臉呢？根源還是我們對現代商業文明的契約精神遵守太少，我們經常宣導的是權謀、厚黑、兩面三刀、陽奉陰違，很多時候把契約不當一回事，還以為自己聰明瞭不得，把肉麻當有趣，把不守契約當成自己權謀牛逼。
那麼這種事情發生了怎麼辦？如果之前大家沒有籤合約明確這件事情，口頭的承諾蠻難辦，但是可以退而求其次，能爭取一些是一些，怎麼爭取呢？可以在下次領導又遇到困難讓你來承擔的時候，可以往事再提，但是要注意說話的方式，不要變成逼宮的性質，最好你還能表達個讓步，這樣容易達成所願。
不用太擔心，這樣的領導下次肯定還會有承諾的，當然在他下次有承諾時，如何讓他覺得這個承諾必須要兌現，你可以和他籤書面的大家明確一下，真要是弄上法庭你也有證據，同時這件事要讓公司所有人都知道，比如立個軍令狀。