很多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，00後也快出社會工作，更需面對隔代人之間的管理方式，因此對於員工的忠誠從來都是雙方面的，體現的是老闆與員工之間的合作狀態，不管是哪個年代。
那麼，員工忠誠來自哪裡？大致說來有以下方面：
①來自企業的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
②來自企業的尊重
如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有忠誠之心。
每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。在企業裡，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。
④來自企業的待遇
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。
⑤來自企業的信譽
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。
⑥來自企業的關愛
員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支援、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
⑦來自企業的理解
一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠於企業。
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠於魅力老總所領導的企業。
所以，“忠誠”都是雙方面的，企業只是提供平臺，員工在平臺上創造價值，為自己，也為企業。
你為公司創造價值的同時，老闆相應提供多大的舞臺，對於忠誠的權衡也會區分好公司與壞公司，下期為大家分享一篇關於公司對人才發展的影響力。
很多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，00後也快出社會工作，更需面對隔代人之間的管理方式，因此對於員工的忠誠從來都是雙方面的，體現的是老闆與員工之間的合作狀態，不管是哪個年代。
那麼，員工忠誠來自哪裡？大致說來有以下方面：
①來自企業的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
②來自企業的尊重
如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有忠誠之心。
每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。在企業裡，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。
④來自企業的待遇
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。
⑤來自企業的信譽
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。
⑥來自企業的關愛
員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支援、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
⑦來自企業的理解
一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠於企業。
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠於魅力老總所領導的企業。
所以，“忠誠”都是雙方面的，企業只是提供平臺，員工在平臺上創造價值，為自己，也為企業。
你為公司創造價值的同時，老闆相應提供多大的舞臺，對於忠誠的權衡也會區分好公司與壞公司，下期為大家分享一篇關於公司對人才發展的影響力。