創業初期最大困難是：活下來。

創業要經過幾個階段，一般來說，從0到0.1為初期，從0.1到1為起步期，從1到100擴張期。

從0到0.1階段的創業初期，這個最重要的事情是活下來，因為從0到0.1是創業鬼門關，會遇到各種意想不到困難，人們不理解、不支援、融不到資等等具體問題困惑。

比如，馬雲1995年在美國看到網際網路商業的機會，他回到杭州成立了自己網際網路公司，此後一整年，馬雲整天到處推銷自己的中國黃頁，被無數次罵是騙子，公司運營非常艱難。

1996年，迫於無奈，馬雲跟杭州市電信合作，一年後雙方合作失敗。

1997年，馬雲進京與外經貿部合作成立中國國際電子商務中心（EDI），還是無法實現商業價值。

1999年，馬雲回到杭州召集18羅漢湊了50萬元，創辦了阿里巴巴。正值資金快要要用完，網站還未開發出來，遇到了財神蔡崇信加入，融了第一筆救命資本，解決燃眉之急，緊接融到孫正義的一大筆資金，開始了盲目國際化擴張。

很快遇到網際網路的冬天，阿里面臨生死存亡之際，馬雲把GE大中華區總經理關明生請來做阿里做COO，關明生於是真正找到阿里病因，祭出“鐵血三板斧”透過裁人止血、價值觀造人、新業務造血，2001年底，才真正找到阿里初步盈利的商業模式。

阿里從0到0.1階段，經歷5年多時間的艱難摸索，九死一生。

創業初期，往往有一個創意是即0，把創意變成0.1，即商業模式有一個雛形，得到市場的初步驗證。

這個階段最重要的事情就是“活下來”，活下來的關鍵是找到貴人、融到資金，並驗證你的商業模式。從0到0.1，是你必須渡過的創業最艱難階段。

此後，從0.1到1，就是模式進一步得到驗證，打磨出了1個成功樣板。

從1到100，就是擴大、複製成功模式，創業進入發展和成熟階段。

創業初期最難的地方有：

1、盈利模式

尋找適合自己的盈利模式，必須能夠做到的，一定要切合實際！

2、創業團隊

有了盈利模式，那就必須找到合適自己公司的團隊，有了他們，公司就可以運營起來了。

3、資金

這個缺一不可，有錢才能啟動你的公司。那麼資金在哪裡找呢？

先評估公司前期需要多少錢，把自己現有的資金統計一下，不夠的可以找人合作，一起出資。