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1 # 蔣軍
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2 # 無限的行魂
營銷是市場管理的整個過程，營銷策劃是把整個過程形成落地方案的一種方法，大點有商業企劃書BP，小到活動策劃書。
——一句話就能說明白的事，就不說那麼一堆廢話了。
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3 # 商業邏輯與人生智慧
一般營銷是運營和交易的完美結合，在營銷是由80%運營與經營構成，和20%銷售組成。
而策劃它可以是策劃一個活動或者策劃一個方案，只有在策劃一個商業專案才與營銷有聯絡。
兩者之間有明顯的區別又有部分緊密聯絡。
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4 # 蔣軍
營銷跟營銷策劃有區別嗎？
營銷是企業的重要一環，是企業價值鏈中非常重要的一個組成部分；
可以說，營銷是大多數中國企業需要面對的問題，也是很多企業的短板。
營銷是什麼？洞察消費需求，提供價值，滿足需求，達成企業目標。
真正懂得使用者思維，做好營銷的企業也不多。
什麼是策劃？策劃是營銷價值鏈中，在策略指導下的創意活動，具有創造性和爆發性。
真正的策劃是基於策略、創意和體系；
但也很難標準化！
策劃是化腐朽為神奇，對企業的品牌、產品的銷售和傳播等起到畫龍點睛和巨大的推動作用。
應該說，策劃對企業在品牌和產品營銷推廣上空間無限，無論是傳統時代和網際網路時代，策劃是必須的。
特別是網際網路時代，營銷即傳播，但傳播不再是灌輸，而是口碑和勢能塑造，因此，抓人眼球的精準內容非常重要。我預測，未來社群時代，網際網路給我們提供了底層的技術支撐，同時也搭建了頂層的生產關係，最佳化資源的配置，大幅提升效率，大大促進了現有生產力的發展。
網際網路時代，創意更加重要，流量是基礎，轉化是根本，流量來自哪裡，首先是創意吸引眼球，然後是精準優質的內容。
很多人說，策劃很苦，很累，認為自己一輩子都在寫方案，沒有價值，都是虛的。確實，還是做方案的方式根本行不通了；客戶需要落地，需要實實在在的促進業績的增長和銷售轉化。
但我們更需要提升認知能力，我們做策劃是為了給客戶帶來價值，提升品牌和產品的銷售力，我們跟客戶共同成長，而不是僅僅收客戶一點策劃費。
我們的目標：1年銷售過億，2年對接資本，3年準IPO，並實現跟客戶的共同成長。
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5 # 無限的行魂
營銷是市場管理的整個過程，營銷策劃是把整個過程形成落地方案的一種方法，大點有商業企劃書BP，小到活動策劃書。
——一句話就能說明白的事，就不說那麼一堆廢話了。
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6 # 商業邏輯與人生智慧
一般營銷是運營和交易的完美結合，在營銷是由80%運營與經營構成，和20%銷售組成。
而策劃它可以是策劃一個活動或者策劃一個方案，只有在策劃一個商業專案才與營銷有聯絡。
兩者之間有明顯的區別又有部分緊密聯絡。
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7 # 恩施傑哥
這個問題有點籠統，我個人理解是營銷包括策劃和銷售。
營銷：市場調查-產品定位-上市前準備-渠道鋪貨-銷售；
營銷策劃：營銷的策劃，銷售前的策劃，屬於前策，偏重點在策劃。
策劃包括：市調-定位-推廣，營銷策劃需要包含帶有銷售的思維做策劃，否則就脫離了銷售，帶不來實際上的意義，屬於自嗨了。
如果你問策劃與銷售，可能還能分的清楚些；你這樣問，就有點繞了。
策劃相當於道，軍師，戰略；而銷售屬於術，屬於戰術；而營銷就是如何把戰略用戰術實施下去的一個整體。
如果策劃師是個狗頭軍師，那就累死千軍，所以策劃是一切活動開展的前提，沒有策劃就沒有執行。很多人對策劃產生誤解，是因為大家接觸多是活動策劃，而不是策略上的總體策劃。光市調這一塊，很多低水平的公司就做不到，網上搜集一下就算了，這就犯了資料收集歸納不到位的常識。
我是做策劃的，深知這一點的重要性。沒有策劃，不談營銷，更談不上銷售的執行。一個合格的策劃師必須具有銷售的思維，你沒做過，就要收集或體驗，哪怕想象一下未來的銷售場景也好。但是實際上，大多數策劃師為了策劃而策劃，根據PPT模板流程做填空題，那麼做出來的策劃千篇一律，好好的產品賣點沒有挖掘出來，成了普品。
事實上，每一個甲方的產品都是獨一無二的，哪怕都是牛奶，蒙牛和伊利都有各自的賣點。把賣點找出來，合理的放大，就形成了差異化；推廣告知消費者，這一過程，就是策劃。至於如何賣出去，那就是營銷策劃。
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營銷跟營銷策劃有區別嗎？
營銷是企業的重要一環，是企業價值鏈中非常重要的一個組成部分；
可以說，營銷是大多數中國企業需要面對的問題，也是很多企業的短板。
營銷是什麼？洞察消費需求，提供價值，滿足需求，達成企業目標。
真正懂得使用者思維，做好營銷的企業也不多。
什麼是策劃？策劃是營銷價值鏈中，在策略指導下的創意活動，具有創造性和爆發性。
真正的策劃是基於策略、創意和體系；
但也很難標準化！
策劃是化腐朽為神奇，對企業的品牌、產品的銷售和傳播等起到畫龍點睛和巨大的推動作用。
應該說，策劃對企業在品牌和產品營銷推廣上空間無限，無論是傳統時代和網際網路時代，策劃是必須的。
特別是網際網路時代，營銷即傳播，但傳播不再是灌輸，而是口碑和勢能塑造，因此，抓人眼球的精準內容非常重要。我預測，未來社群時代，網際網路給我們提供了底層的技術支撐，同時也搭建了頂層的生產關係，最佳化資源的配置，大幅提升效率，大大促進了現有生產力的發展。
網際網路時代，創意更加重要，流量是基礎，轉化是根本，流量來自哪裡，首先是創意吸引眼球，然後是精準優質的內容。
很多人說，策劃很苦，很累，認為自己一輩子都在寫方案，沒有價值，都是虛的。確實，還是做方案的方式根本行不通了；客戶需要落地，需要實實在在的促進業績的增長和銷售轉化。
但我們更需要提升認知能力，我們做策劃是為了給客戶帶來價值，提升品牌和產品的銷售力，我們跟客戶共同成長，而不是僅僅收客戶一點策劃費。
我們的目標：1年銷售過億，2年對接資本，3年準IPO，並實現跟客戶的共同成長。