沒有不想積極的員工，只有不會帶領員工的領導。

要解決員工的積極性，我想可以從幾個方面來努力。

1.給員工足夠匹配他能力的報酬，沒有人工作不是為了那點錢，你工資上缺斤少兩，我工作上為什麼要那麼賣力呢。適當的時候給員工漲工資，請員工吃吃飯，多關注下員工的生活，員工自然就積極性提高了。

2.信任你的員工，讓你的員工擔當更多的責任。很多員工不是做事不積極，而是領導不夠信任，沒有給她大施拳腳的機會。很多想做事的員工，領導不支援，不鼓勵，自然積極性就會受挫，慢慢的就變的消極，所謂疑人不用用人不疑，一定要相信你的員工，這樣才能讓你的員工發揮出他的潛力。

3.根據員工的興趣和能力給與相應的任務，讓每個員工人盡其才，發揮自己的特長很重要，領導要善於觀察，善於分配工作，在他擅長的領域去工作，他會發揮的更好。

總之，員工不積極，肯定是有原因的，我們要善於分析，找準方向去改善，相信員工的積極性會大幅提高的。

很多人看到這個問題可能是因為薪酬即錢不到位，但我個人認為要先從老闆自身反思起，一個老闆如果沒有好的領導能力，給再多錢也是沒有從根本解決問題

員工沒有積極性，這個點就很多了。我不說因為什麼才沒有積極性，我只能告訴你，提高積極性的一些方式。

1，打造家文化的氛圍。不是說把公司當家，而是說，讓員工能夠融入這個公司。通俗講，他在家中怎樣說話，這裡也可以那樣說話。家中人人平等，沒有高低貴賤。人人有權利有義務保護自己家人，為家人爭取很好的生活。公司不也一樣？

2，福利。福利和制度要並存。如果你只有制度來限制一切，而沒有福利的話，公司就會是一攤死水。能利誘的絕不逼迫。

3，boss不能過於強勢，這樣的員工都是小綿羊，思想都會跟著領導走，沒有靈魂。

4，定期的交流玩耍活動，不得帶家人。一月至少一次。

5，男女比例要協調，禁止公司戀愛。（這個存在的意義很多。）

6，一份有長遠盼頭的公司，員工積極性不會太差。但是有盼頭不等於給員工畫大餅。