1、如果在2017年以前，說是為了轉型，為了迴歸A股，處置一些重資產、剝離地產業務，還說的通；

2、但是2017年後由於眾所周知的原因，萬達開啟的賣賣賣模式，處置境內外資產、收縮海外業務，就不僅僅是降低負債那麼簡單了，是為了保命啊；

3、現在看老王基本上已經安全，估計也不會再像之前那麼高調了；

4、無論成敗，老王都是國內值得尊重的企業家。

肯定不只為了大健康產業。

毛主席在面對胡宗南對延安的圍剿時說過，失地存人，人地皆存。

萬達過去兩年大踏步的後退，今天大踏步的前進。除了在貴州、延安、甘肅等地佈局之外，最近傳在新加坡發行商業地產的證券融資。

從2017年6月22日開始，萬達開始降槓桿，去地產是直接的降槓桿。

不完全統計，拋售以及轉讓股權：2017年640億元，2018年827億元。

收回現金1467億元，如果算上專案中的債務轉讓，等於直接降低了2000億元以上的負債。

去槓桿化之後，萬達的優勢非常明顯：

1、資金優勢。

2019年初年會上，王健林董事長公開報告的資料是70%不到的資產負債率，相比於國內房企普遍在80%到90%的資產負債率，萬達的空間非常大。

2、商管優勢。

萬達不是以房地產開發為核心業務了。萬達的幾大板塊文化，酒店，體育。哪一塊都是敢硬碰硬的。

當初的去地產化還債，無論是半推半就或者是迫不得已，終於成就了今天大踏步的戰略前進。

我挺佩服他的。