首先作為一個創始人，在接洽一個新專案一個好專案的時候，就應該做好自己的專案規劃，不然你就無法避免你所說得鬼接手。作為創始人你一旦受制於人那麼，你的專案基本上來說就沒有多大挽回的餘地了。至於該怎麼辦，很簡單，快刀斬亂麻，直接捨棄拉後腿的那個不定因素。按照已定計劃開展下去，也許會有轉機。

首先作為一個創始人，在接洽一個新專案一個好專案的時候，就應該做好自己的專案規劃，不然你就無法避免你所說得鬼接手。作為創始人你一旦受制於人那麼，你的專案基本上來說就沒有多大挽回的餘地了。至於該怎麼辦，很簡單，快刀斬亂麻，直接捨棄拉後腿的那個不定因素。按照已定計劃開展下去，也許會有轉機。

這個問題我只能回答我個人一些意見，只能你自己去斷定了

首先你是創始人，你對這個專案非常瞭解，以及對未來專案的前景的規劃有這很好的見解或者很好的解決方法，這是你的優勢，可是在不得已的情況下被那些搗亂的人接手，以至於專案處於一個不好做的狀態，你該怎麼辦？首先你要給接手的這個人，給他說出哪裡出了問題，給一個很好的解決方法，然後你再找他談談你對這個專案的瞭解和未來的一個規劃，盡你最大的努力先去把這個專案轉危為安，這樣得到了信任和你的能力後，在專案的做法和管理有了一定的說話權，就可以拿到專案的主動權，再然後按照你的思路和規劃繼續往前走，畢竟大家都是為了掙錢，不希望把這個專案做失敗。