借用所有平臺和資源，為所有人創造更大的價值和利益。

以股市和資本市場為例，整合所有的資本，做到投資無風險，融資無成本，監管無壓力，才能真正實現壟斷整個資本市場。壟斷是責任和風險，而不是壟斷利益。這才是真正的壟斷。

如何透過改變商業模式來壟斷整個行業？

從這個問題來看，可以看出提問者是個“做大事”的人；同時要壟斷整個行業，不一定是透過改變商業模式去壟斷的……

有時我們都想做成功的人，其實做一個“最有價值”的人才是我們人生追求的“終極目標”。壟斷整個行業，聽起來是一件好事……不過，也許會“獨孤求敗”……

1.為客戶帶來價值帶來結果。

作為中小企業老闆/創業者/營銷人，我們每天都在“苦思冥想”——怎麼做好自己的專案（產品或服務）？

其實最應該思考的是：我們透過這個專案能為客戶帶來哪些價值？能夠為客戶帶來哪些結果？好的商業模式並非充當“個人英雄”……

2.在創新中求生存。

好的商業模式，要有所創新。就像人工智慧目前日益的發展——無人駕駛的汽車現在都已經有了！那麼我們的營銷、我們的銷售可不可以做到無人銷售呢？其實這也是一種創新……

這種創新需要我們更加“瞭解人性”、“悟透人性”，才能創造出一些“適合人性”的商業模式。因此“不斷創新、銳意進取”才是我們在這個市場日益競爭的社會所需要考慮的“重中之重”……

3.並非要壟斷整個行業。

我記得自己在2004年時創辦了一家環保公司，那時候我所在的地區有6家做我相同的環保專案。結果……我把那5家全部“抵死”了。最後我一個人也沒辦法“成活”了……你知道為什麼嗎？

第一，沒有競爭，就不可能創新。

“鯰魚效應”告訴我們：競爭才是讓我們生存下來的“不二法寶”。正是有了競爭，才有了我們挑戰強大生命力的“極限”；在競爭中，我們不斷的去創新出一些適合“大眾需求”的好的一些商業模式！

第二，與競爭對手，一起宣傳推廣。

這一點其實非常重要！如果整個行業都由你一個人來宣傳，推廣……就好比你就是一個“中央電視臺”……但在移動網際網路的今天，吸引人們眼球的“海量資訊”，還真不可能讓人們所有的“目光”都投向你……

因此，蔣老師個人認為：在移動網際網路的今天，只有“百花齊放，百家爭鳴。”才能讓我們在競爭中去創新出更多更好的適合市場、適合大眾需求的好的商業模式，而不是壟斷整個行業！

不知閱讀的你，對此有什麼樣的看法和想法呢？

蔣老師在世界500強企業有著33年的市場營銷的職業生涯；15年專注研究“人性營銷”。專門幫助中小企業“精準策劃並量身定做”適合的“人性營銷”利潤倍增方案。