公司經營成功的因素有4點：

（1）公司要制定正確的經營戰略。

（2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。

（4）公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

企業如何才能做大，我作為一個企業營銷顧問，談幾點我實際的觀察！

1、企業家的願力：企業是要做大還是要小而美，實際上最重要的就是創始人的期待和夢想，這是根因素，有很多企業家就是希望越大越好，從不滿足，比如華為的任正非，透過虛擬股權的稀釋，自己的股權只有1.4%了，但企業的規模到7000億了，當然由於是虛擬股權，員工只有分紅權和增值權，沒有投票權，所以任正非還是能控制華為的大方向，相反的，我也看見很多企業家，股權永遠100%掌握在自己手裡，到了一定規模就不要冒險了，以沒有一分錢沒有貸款為榮，這也是一種經營思路，比如娃哈哈的宗慶後，就是這樣的思路。

2、如何看待別人的發展：要想自己做大，必須要讓別人做大，也就是說，合作伙伴的共同成長才能成就你的成長，未來的市場競爭實際上是一個系的競爭，一系列的合作伙伴形成一個生態，你要想發展，就必須先幫助合作伙伴發展，大家共同成長，你才會更輕鬆，甚至包括你的競爭對手，也要給他們留條後路！

3、善待員工：企業發展的核心動力是團隊，是員工，要和員工共同成長，這方面我最佩服的是海底撈，我也經常去消費，能感受到每一個服務員的真誠服務，這背後的機制是什麼？我經過深入調查發現，每一個服務員都有可能成長為店長，這就是每個人最核心的驅動力，而店長的最重要的考核指標就是你培養了多少個新店長！我感覺海底撈的核心機制就是員工成長和培訓機制！

這就是我認為企業做大的三個核心要素！